誰不想讓宗馥莉接班？

1、宗馥莉，不干了？

7月18日一早，一封關(guān)于宗馥莉辭職不干了的內(nèi)部信在社交媒體瘋狂流傳，短短幾個(gè)小時(shí)，“娃哈哈 宗馥莉”“網(wǎng)傳宗馥莉離職”“娃哈哈前高管稱宗馥莉離職屬實(shí)”等多個(gè)相關(guān)話題詞霸占各大熱搜榜。

沸沸揚(yáng)揚(yáng)下，娃哈哈方面一直處于緘默狀態(tài)，沒有出面辟謠，也沒有正面回應(yīng)。

有接近娃哈哈的人士告訴「市界」：“網(wǎng)上流傳的公告是真的，不過宗馥莉昨天還去了宏勝。”宏勝集團(tuán)由宗馥莉全權(quán)負(fù)責(zé)。

澎湃新聞也援引知情人士稱，宗馥莉請(qǐng)辭一事屬實(shí)，但事發(fā)突然，公司高管此前不知情，目前公司股東、管理層正在進(jìn)一步協(xié)商處理。

在《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》里，宗馥莉稱：“杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司部分股東就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。”落款是她的手寫簽名，時(shí)間是2024年的7月15日。

算下來，自今年2月宗慶后去世后，宗馥莉走進(jìn)娃哈哈權(quán)力中心已過去144天，在這段時(shí)間里，外界認(rèn)定她將開啟“娃哈哈的宗馥莉時(shí)代”，在她的帶領(lǐng)下，上半年娃哈哈在市場(chǎng)上的聲量也與日俱增。但沒想到的是，4個(gè)多月過去，她還沒坐穩(wěn)位子。內(nèi)部信的公開意味著，宗氏父女的權(quán)力棒交接，遠(yuǎn)比想象中的要艱難。

內(nèi)部信掀起輿論漩渦后，各相關(guān)方的回應(yīng)很是令人深思。第一大股東沒有否認(rèn)內(nèi)部信的真實(shí)性，杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司工作人員告訴澎湃新聞，相關(guān)負(fù)責(zé)人正與娃哈哈方面進(jìn)一步核實(shí)。娃哈哈杭州、遼寧辦事處則回應(yīng)稱，“沒收到”“沒聽說”。

“娃哈哈內(nèi)外部矛盾很復(fù)雜，一言難盡，靜觀其變吧。”一位知情人士感慨。

值得注意的是，宗慶后去世后，宗馥莉已接手父親名下20多家公司的法定代表人職務(wù)，包括杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、浙江啟力投資有限公司、浙江真宗投資有限公司、杭州蕭山宏盛食品有限公司等。天眼查App顯示，一周前，她還接手了拉薩娃哈哈食品飲料營(yíng)銷有限公司，擔(dān)任法定代表人、董事、經(jīng)理，但迄今為止她未持有娃哈哈集團(tuán)的股份。

截至目前，成立于1993年的娃哈哈集團(tuán)的法定代表人依然為宗慶后。并且，自宗慶后去世后，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置一直空缺，宗馥莉至今依然只是擔(dān)任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的職務(wù)。

天眼查App顯示，娃哈哈集團(tuán)的直接股東由三方構(gòu)成，分別為：杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，宗慶后持股29.4%，娃哈哈集團(tuán)基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持股24.6%。而杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司由杭州市上城區(qū)財(cái)政局100%間接控制，屬于國(guó)資。

宗慶后去世后，其所持股份并未發(fā)生轉(zhuǎn)讓或者變更，因此宗馥莉并未直接持股。目前，娃哈哈集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)中董事長(zhǎng)為宗慶后，董事是余強(qiáng)兵、吳建林、張暉、潘家杰四人，監(jiān)事是賈暾、蔣麗潔、郭虹三人，宗馥莉的名字不在其中。

2、完全接班不容易

自宗慶后去世后，宗馥莉一直都是外界默認(rèn)的娃哈哈繼承人選。在此前的諸多報(bào)道里，宗馥莉也頻頻以繼承人的身份現(xiàn)身。然而，請(qǐng)辭事件背后意味著，宗馥莉想要完全接班不是一件容易的事，首當(dāng)其沖的就是宗馥莉與內(nèi)部老員工的矛盾。

在內(nèi)部信流傳出來的同時(shí)，有一封針對(duì)宗馥莉的舉報(bào)信也隨之公之于眾。在這封舉報(bào)信中，舉報(bào)人自稱為娃哈哈集團(tuán)的前員工，指控宗慶后去世后，宗馥莉通過一系列手段來轉(zhuǎn)移娃哈哈的國(guó)有資產(chǎn)，手段包括以宏勝集團(tuán)名義委托外加工工廠、轉(zhuǎn)移水產(chǎn)品生產(chǎn)線、八寶粥訂單從而從中牟利等。

“用娃哈哈的錢給宏勝買水線一事為真”，知情人士告訴「市界」，“宗馥莉一直會(huì)要求娃哈哈公司的人去宏勝投產(chǎn)指導(dǎo)，并投產(chǎn)相關(guān)水線。”

不過也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)「市界」表示，宗慶后去世后，民眾對(duì)娃哈哈的消費(fèi)熱情和意愿很高，短時(shí)間內(nèi)水線供應(yīng)不足，由宏勝承接一部分是可以理解的。

早在1月底，娃哈哈舉辦了職工代表大會(huì)，宗馥莉主導(dǎo)會(huì)議并對(duì)新一年娃哈哈發(fā)展方向做出規(guī)劃和部署。據(jù)錢江晚報(bào)2月初的報(bào)道，職工代表大會(huì)傳出消息，為了提高企業(yè)效率，娃哈哈在管理制度、組織架構(gòu)上將作出調(diào)整、優(yōu)化。

據(jù)「市界」了解，宗慶后去世后，宗馥莉在內(nèi)部掀起的一系列改革風(fēng)暴，最終引起了諸多人的不滿。有員工稱，宗馥莉上臺(tái)后，要求延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，部門原來是早九晚五，現(xiàn)在是早八點(diǎn)半晚五，午休時(shí)間還從原來的一個(gè)半小時(shí)縮短為一個(gè)小時(shí)，相當(dāng)于在不漲薪的情況下增加了一個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。

此外，在員工內(nèi)部還流傳著宗馥莉要大裁員的風(fēng)聲。知情人士告訴「市界」，在今年5月，宗馥莉一口氣將三十多名中層領(lǐng)導(dǎo)，由正部級(jí)降為了副部，同時(shí)還引入了部分原宏勝集團(tuán)的管理人員。

據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，有接近娃哈哈的人士稱，前段時(shí)間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個(gè)。「市界」從知情人士處了解到，前不久，娃哈哈內(nèi)部確實(shí)有一批老將接連離職。其中包括曾進(jìn)入過娃哈哈高層的蔡雷，曾任職娃哈哈東北片區(qū)總經(jīng)理的劉海，曾被看作是輔佐宗馥莉老臣之一、擔(dān)任常務(wù)副總的潘家杰，目前掛職的身份是宗慶后紀(jì)念館主任。

「市界」還梳理發(fā)現(xiàn)，2022年12月，沈陽(yáng)娃哈哈榮泰食品有限公司出現(xiàn)了一則人事變更，新增宗繼昌、宗婕莉兩人為董事。這是兩人第一次出現(xiàn)在娃哈哈的子公司中，從姓名可以看出，兩人同為宗姓氏族，但兩人與宗慶后的親屬關(guān)系如何，至今沒有公開披露。

而在進(jìn)入娃哈哈之前，宗繼昌于2022年2月開始接任浙江誠(chéng)信塑膠有限公司的董事，這家公司的法定代表人是宗慶后的弟弟宗宇后。

在宗慶后去世后，宗繼昌先后接任了大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司等四家公司的董事一職，而這四家公司又有一個(gè)共同的董事——杜建英。

杜建英是娃哈哈老員工心中的靈魂人物。娃哈哈內(nèi)部人士透露，杜建英為人謙和，是娃哈哈老人，也很有能力，還是娃哈哈職工持股會(huì)的理事長(zhǎng)，很多分公司都是她的，娃哈哈內(nèi)部叫榮泰系。

公開資料顯示，杜建英出生于1966年，畢業(yè)于浙江大學(xué)，1991年任娃哈哈集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)辦主任。2010年，杜建英創(chuàng)建三捷投資集團(tuán)，開始涉足產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，支持生物醫(yī)療、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)。但在娃哈哈，杜建英仍擔(dān)任董事一職，直到2019年，杜建英才卸任。

3、手里握著不少資源

「市界」梳理發(fā)現(xiàn)，雖然宗馥莉欲在娃哈哈集團(tuán)層面請(qǐng)辭，但實(shí)際上，娃哈哈集團(tuán)旗下及相關(guān)的多家核心企業(yè)的實(shí)際控制人，已經(jīng)是宗馥莉。

在娃哈哈，宗馥莉是從2018年開始一步步走向集團(tuán)權(quán)力中心的。從2018年4月起，宗馥莉開始擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng)；自2020年3月起，又兼任娃哈哈銷售公司副總經(jīng)理。2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作。多年打拼下，她握住了不少資源。

娃哈哈集團(tuán)旗下一家重要的公司——杭州娃哈哈食品有限公司，成立于1992年10月，比娃哈哈集團(tuán)成立時(shí)間還早四個(gè)月。天眼查App顯示，杭州娃哈哈食品有限公司注冊(cè)資本2.42億元，法定代表人仍為宗慶后，娃哈哈集團(tuán)持股39%，浙江娃哈哈實(shí)業(yè)持股10%，娃哈哈宏振投資持股51%，為控股股東。

而娃哈哈宏振投資3月份宗慶后退出變更后，已由宗馥莉100%持股，法定代表人也為宗馥莉。因此，杭州娃哈哈食品有限公司的實(shí)際控制人目前是宗馥莉。而上述浙江娃哈哈實(shí)業(yè)的董事會(huì)中，也有宗馥莉的名字。

也就是說，雖然在集團(tuán)層面，宗馥莉沒有直接持股，也沒有在董事會(huì)中，只是擔(dān)任了副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，但是，在集團(tuán)旗下的重要公司中，宗馥莉已經(jīng)握有實(shí)際控制權(quán)。

天眼查App顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)企業(yè)有170余家，其中160余家為存續(xù)狀態(tài)，均為娃哈哈集團(tuán)旗下或上下游公司，涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營(yíng)銷、廣告、投資等各領(lǐng)域，對(duì)于這些核心食品飲料產(chǎn)能的重要組成部分，宗馥莉多擔(dān)任董事長(zhǎng)、董事、經(jīng)理等職務(wù)。

宗馥莉有沒有能力帶領(lǐng)娃哈哈再上一個(gè)臺(tái)階？從過去4個(gè)多月的動(dòng)作看，她干了不少事。

3月初，娃哈哈發(fā)出致全體銷售人員的一封信，其中提到：現(xiàn)在，是娃哈哈受到空前關(guān)注的時(shí)刻，為了支持打好銷售戰(zhàn)，公司組建了終端鋪貨突擊項(xiàng)目組，目標(biāo)是“讓所有人看得到、買得到娃哈哈產(chǎn)品”。

自宗慶后去世后，宗馥莉開始重構(gòu)線下銷售渠道，主動(dòng)發(fā)力拓展市場(chǎng)。

3月時(shí)，很多終端商家想銷售娃哈哈純凈水，可是找不到貨。那時(shí)候，有不少終端商家說：“怡寶、農(nóng)夫都有自己的終端業(yè)務(wù)員，我開店這么多年了，沒見過娃哈哈的業(yè)務(wù)員，娃哈哈的經(jīng)營(yíng)策略太落后，不靈活。”

在娃哈哈發(fā)起銷售戰(zhàn)役之后，很快，很多以前很難看到娃哈哈純凈水的地區(qū)，也開始銷售了，連北京路邊的小賣部、報(bào)刊亭都已擺放上娃哈哈純凈水。

作為銷售終端重要的一樣“武器”，冰柜一直是各飲料巨頭競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。娃哈哈從3月開始投放冰柜，打響了終端戰(zhàn)役。北京某區(qū)域的娃哈哈市場(chǎng)人士7月上旬時(shí)告訴「市界」，娃哈哈的冰柜今年已經(jīng)投放了兩批，上一批是6月份投放的。

娃哈哈曾當(dāng)過多年的瓶裝水市場(chǎng)老大，之后，農(nóng)夫山泉靠著一系列營(yíng)銷策略，逐漸成為行業(yè)老大。近些年來，娃哈哈純凈水已經(jīng)略顯沉寂。今年，娃哈哈終于再次迎來發(fā)展良機(jī)。

從上半年的一系列動(dòng)作可以看出，宗馥莉也想趁熱將娃哈哈純凈水再次發(fā)展起來。

3月初，宗馥莉在父親辭世后首次公開亮相，以中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的身份出席中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)并發(fā)表主題演講。會(huì)上，她提到，自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”，也是接過企業(yè)經(jīng)營(yíng)“接力棒”的“新將”。

不管是“老兵”角色，還是“新將”身份，宗馥莉都準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。但是，現(xiàn)在，公司內(nèi)部似乎爆發(fā)了不小的矛盾，竟然到了宗馥莉要提交辭呈的地步。

可眼下，正值炎夏，是瓶裝水市場(chǎng)激戰(zhàn)正酣的時(shí)候。農(nóng)夫山泉正在搶奪純凈水市場(chǎng)的份額，而娃哈哈的“銷售戰(zhàn)”才打了一半，正是集中精力應(yīng)戰(zhàn)的時(shí)候，娃哈哈，需要早日解決接班問題。