湖南
團隊執行力差，不用怕：提升效能，就靠這3管、3定、3要！
下達命令，下屬卻不執行？
工作拖延，總是達不到預期的結果？
做事缺乏主動性，催一下，動一下？
說白了，執行力不行，還得靠以下這9大法則。
但凡能抓到位，不怕下屬沒執行。
一：3管
1. 管好自己
老話講得好：“你自己行得正，不用下命令，別人都會跟著你干；你自己不正經，下了命令也沒人聽。”
當領導，第一步就是管好自己，這是根本。
你想想，一個天天遲到早退的領導，好意思要求下屬準時打卡嗎？一個遇到點困難就往后縮的頭兒，怎么帶著團隊往前沖？
這不光是管好時間、控制好脾氣，更是你的人品和上進心。
你說出的話，能不能算數？你做的決定，是不是占理？
記住，手下的人服的不是你的官位，而是你這個人。
他們敬佩的，是那種自己能做到、也敢擔當的榜樣。
2. 管好團隊
團隊里，人是最核心的，也是最復雜的。
管人，不是拿著鞭子逼他們干活，而是想辦法把他們的火給點著。
你得知道手下每個人是啥性格、有啥本事、想要啥，然后把他們放到最合適的位置上，讓他們能發光發熱。
就像喬布斯說的：“我的活兒，就是找到最牛的人，然后把路上的石頭都給他們搬開。”
當領導的，就得是那個給團隊搭臺子、鋪路子的人。
記住，你的手下不是冰冷的零件，都是有血有肉、有想法、有激情的活生生的人。
3. 管好事情
老子說過：“天下的難事，都是從容易的地方做起的；天下的大事，都是從細小的地方做成的。”
這話提醒咱們，管事情，關鍵就是把細節摳到極致，把流程弄得順順的。
管事，就是得對項目的每個環節都心里有數，保證每一步都能接上。
同時，還得敢想敢干，不斷琢磨怎么把流程改得更好，讓干活更有效率。
記住，牛的領導，都是那種能在亂麻里頭找到線頭，把復雜事兒變簡單的人。
二：3定
