孫東旭確認離職，他對東方甄選貢獻有多大？他離職算功成身退嗎？

11月6日，俞敏洪在社交平臺發文確認，孫東旭已離開東方甄選。

18年的師徒兼戰友，終究還是走到了分岔路，最意難平的還是俞敏洪吧。

孫東旭曾是東方甄選CEO，與俞敏洪共同創立該品牌，陪著新東方從教育巨頭轉型成直播電商標桿。

這位曾經的操盤手，終究在“小作文風波”近兩年后徹底離場。毫不夸張地說，現在大家熟知的東方甄選，是孫東旭一手帶大的「孩子」。好不容易把孩子拉扯大了，孫東旭為什么舍得離開？

雖然說離開不是結束，而是新的開始。但孫東旭的離開，真的能算功成身退嗎？表面看是和氣收場，實則是一場早已注定的戰略出清。

一個說法是，董走后小孫想運作自己的IP，來代替董，和董競爭，以報仇雪恨。但老俞不同意，不再想搞粉絲經濟了，想回歸產品驅動。所以二者發展理念產生了分歧，小孫就退出了。

俞敏洪在聲明中試圖給足體面——“沒有東旭的努力和堅忍不拔的奮斗，就不可能有東方甄選的發展和今天”。這話不假，孫東旭確實是東方甄選從零到一的關鍵人物。2021年新東方遭遇行業巨變，正是他帶著團隊摸索直播電商。從農產品供應鏈到雙語直播模式，都是他一手搭建。

當初誰能想到，幾個老師站在手機前講英語、聊文學，居然能掀起直播界的知識風暴？2022年6月，董宇輝那段“中關村兵馬俑”式的直播意外走紅，其實就站在孫東旭鋪好的路上。那種把商品營銷升華為文化傳播的方式，瞬間抓住了疲憊于叫賣式直播的觀眾。

不過，貢獻再大也難抵一次危機處理的失誤。2023年12月那場“小作文風波”，小編公開質疑董宇輝文案的原創性，孫東旭隨后在直播間“摔手機”批評粉絲搞“飯圈文化”，徹底激化了矛盾。這么一來，他不得不離開CEO崗位。

換句話說，當時他選擇了維護公司標準化流程，卻低估了頭部IP的情感價值，這成了他在東方甄選的轉折點。

離開CEO職位后，孫東旭雖然掛著顧問頭銜，甚至去年11月還以“小孫同學”的身份回歸直播間，但明眼人都知道，那不過是過渡安排。今年8月東方甄選還專門辟謠他離職的傳聞，結果呢？三個月后謠言成真。

那么問題來了，孫東旭到底算不算功成身退？

從完成轉型使命的角度看，他確實帶領東方甄選從教育跨到電商，并且成功了——畢竟東方甄選已經跑通了自營產品為核心的“三角形戰略”。自營產品GMV占比超過43%，APP的GMV也提升到15.7%，這套打法越來越像“線上山姆”。

但若從個人職業生涯來看，他在管理巔峰期因風波退居二線，最終徹底離開，這種結局與傳統意義上的“功成身退”顯然有距離。甚至可以說，當東方甄選決定全力押注自營產品和自有平臺時，他這位擅長從0到1開辟戰場的元老，價值就已經邊際遞減了。

作為股票最高點清倉式賣股票的CEO第一人，孫東旭套現超過2億港元，你說他個人財務上當然算成功了。但一家企業的創始高管，最后因處理頭部主播關系不當而離開，這結局本身就有幾分悲情。

東方甄選現在全力押注自營產品，sku已經沖到732個，烤腸就賣了2.6億根！這套重資產、強供應鏈的模式，確實不需要那么依賴頭部主播了。孫東旭此時離開，倒也算時機恰好。

俞敏洪在聲明里留了句話，說原本希望孫東旭“未來適當的時候回到管理崗位”。這話你信嗎？反正資本市場沒什么波動，消息公布當天股價還微漲0.37%，仿佛一切早已定價。

孫東旭用18年時間陪新東方走過教育輝煌與轉型陣痛，最終在直播電商的新戰場功成身退——只是這個“退”，帶著些許不得不如此的無奈。企業轉型從來殘酷，不在乎你過去多努力，只關心你現在還能貢獻什么。