“80后”擔綱上市銀行行長，蘇農銀行前三季度營收凈利“雙增”

本報（chinatimes.net.cn）記者張萌 盧夢雪 北京報道

江蘇蘇州農村商業銀行（下稱“蘇農銀行”）（SH 603323）高管層迎來重要調整。

11月4日，該行發布公告稱，原董事、行長莊穎杰因工作變動原因辭去相關職務。董事會已聘任1982年出生的王亮為新任行長，同時聘任兩位“85后”高管費海濱、耿植為副行長。

根據監管規定，三人的任職資格尚待國家金融監督管理總局核準，在此之前，王亮將代為履行行長職責。目前，蘇農銀行共有三位副行長，分別為沈志超、夏立軍和邱萍，均為“75后”。隨著此次人事調整，該行高管架構將形成“一正五副”的新格局，管理層進一步年輕化。

今年前三季度，蘇農銀行實現營業收入微增0.08%，歸母凈利潤同比增長5.01%。截至9月末，銀行總資產規模達2267.49億元，較年初增長5.96%。

高管團隊年輕化

據蘇農銀行最新公告，該行董事會已聘任王亮為新任行長，費海濱、耿植為副行長。相關任職資格尚待國家金融監督管理總局核準，在正式核準前，由王亮代為履行行長職責。

王亮此次就任看似“空降”，實為回歸。

其簡歷顯示，他早年曾在中信銀行蘇州分行多個部門任職，包括風險管理部、信貸管理部、人力資源部、國際業務部及投資銀行部等，后調任中信銀行常熟支行擔任見習行長助理等職；此后，他加入蘇農銀行前身吳江農商銀行，擔任投資銀行部總經理等職；2019年吳江農商銀行更名為蘇農銀行后，他繼續在投資銀行部、金融市場總部等部門擔任要職。

隨后，王亮先后出任江南農商銀行黨委委員、副行長，以及揚州農商銀行黨委委員、副行長。在此次獲聘為行長之前，他已擔任蘇農銀行黨委副書記一職。

與王亮搭檔的兩位新任副行長則均為“85后”。費海濱出生于1986年，為蘇農銀行內部培養的干部，從基層支行逐步成長，現任該行黨委委員、公司銀行部總經理兼綠色金融部總經理；耿植出生于1985年，此前長期任職于常熟農商銀行，現任蘇農銀行黨委委員。

今年7月，蘇農銀行原董事、副行長繆鈺辰因工作變動原因離職，該行官網顯示副行長僅余沈志超、夏立軍、邱萍三人。隨著此次任命，蘇農銀行高管架構將有望形成“一正五副”的新格局。整體來看，該行的高管團隊進一步呈現年輕化趨勢。

根據公告，蘇農銀行原董事、行長莊穎杰因工作變動原因，已提交書面辭職報告，辭去該行相關職務。公告同時表示，此次離任不會影響該行董事會的正常運作及經營管理的正常運行。

“銀行高管團隊年輕化是當前金融行業發展的一個趨勢，體現了銀行對年輕人才的重視和對管理團隊活力的提升。” 蘇商銀行特約研究員付一夫向《華夏時報》記者表示。他認為，年輕高管通常具備更強的創新意識、學習能力和對新技術的適應力，有助于銀行在數字化轉型和市場競爭中保持敏捷性。同時，年輕管理者可能更貼近年輕客戶群體，能更好地理解市場需求，推動業務創新和服務優化。“不過，年輕高管也需要積累更多實戰經驗，尤其是在復雜經濟環境下，平衡創新與風險控制的能力需進一步培養。”付一夫表示。

前三季度投資收益增長

根據蘇農銀行2025年第三季度報告，該行今年1-9月實現營業收入32.3億元，同比增長0.08%；實現歸母凈利潤17.08億元，同比增長5.01%。

具體來看，受凈息差收窄影響，該行利息凈收入由去年同期的21.4億元下降至20.58億元；與此同時，投資收益顯著提升，由去年同期的8.55億元增長30.5%至11.16億元，該行表示這主要得益于其債券處置規模增加。此外，該行業務及管理費用由去年同期的10.57億元進一步降至9.62億元；信用減值損失亦大幅減少，從2.8億元降至1.09億元。

資產質量方面，截至今年9月末，該行不良貸款率維持在0.9%，與上年末持平。撥備覆蓋率則由上年末的428.96%回落至355.85%。資本充足水平略有下降，核心一級資本充足率、一級資本充足率和資本充足率分別為10.76%、10.76%和12.88%，較上年末的10.91%、10.91%和13.08%均有所下滑。

在資本補充方面，記者注意到，除發行二級資本債券外，2024年該行共有1.56億元“蘇農轉債”完成轉股，轉股股數為0.32億股，對該行的資本充足水平實現了一定補充。

付一夫提到，蘇農銀行新任管理層仍面臨多重挑戰。如在經濟增速放緩的背景下實現業績持續增長，應對利率市場化、金融科技競爭等外部環境變化等等。此外，銀行還需持續防范信貸風險、優化資產質量，并加速數字化轉型以應對行業變革。

“隨著金融科技加速滲透和客戶群體日益年輕化，傳統銀行管理模式面臨轉型壓力。高管團隊年輕化已成為銀行業不可逆轉的趨勢。”中國投資協會上市公司投資專業委員會副會長支培元亦向《華夏時報》記者表示。

對此，付一夫建議，新管理層可從多方面著手。一是加強戰略規劃，聚焦細分市場，以差異化服務提升競爭力；二是推動科技與業務深度融合，進一步優化風控和客戶服務；三是注重團隊建設；四是強化風險管控，確保業務穩健發展。同時，應密切關注宏觀經濟政策，靈活調整經營策略，以應對潛在挑戰。

責任編輯：馮櫻子 主編：張志偉