北京
樂居財(cái)經(jīng) 李蘭 在行業(yè)轉(zhuǎn)型與流量變革的雙重驅(qū)動(dòng)下，一批家居大咖正頻繁走向前臺(tái)，通過個(gè)人IP化、內(nèi)容創(chuàng)新等方式主動(dòng)突破傳統(tǒng)圈層。他們于個(gè)人社交平臺(tái)與公開場(chǎng)合發(fā)出的聲音，正是觀察行業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向的一份真實(shí)切片。專題》》
慕思集團(tuán)副董事長(zhǎng)姚吉慶在其個(gè)人視頻號(hào)“慶哥品牌觀”中，分享了其關(guān)于中國(guó)品牌如何邁向高端化的思考與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
姚吉慶在分享中回顧了其過去30年在廣東見證并參與中國(guó)制造從代工貼牌到自主品牌崛起的歷程。他表示，自己“未想過用人生的上半場(chǎng)來解答一個(gè)問題：中國(guó)品牌如何贏得世界的尊重”。他將其參與打造三個(gè)行業(yè)領(lǐng)先品牌的經(jīng)驗(yàn)，歸結(jié)為一場(chǎng)“關(guān)于高端品牌信仰的修行”，并強(qiáng)調(diào)其核心理念在于“中國(guó)制造值得更高處的風(fēng)景”。
姚吉慶列舉了過往案例：在華帝，面對(duì)行業(yè)普遍的99元產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品定價(jià)提至680元；在歐派，當(dāng)同行追求規(guī)模時(shí)，其選擇攀登高端。他指出，盡管曾借鑒全球頂尖咨詢公司與西方理論，但真正形成其方法論基礎(chǔ)的，是實(shí)踐中“踩過的坑、熬過的夜和打過的每一場(chǎng)戰(zhàn)役”。
他總結(jié)道，再完美的理論也抵不過六個(gè)字：扎根中國(guó)土壤。高端品牌不是標(biāo)簽，而是讓價(jià)值扎根，并認(rèn)為高端品牌不是櫥窗里的奢侈品，而是千家萬戶的值得。
姚吉慶最后強(qiáng)調(diào)，打造高端品牌不是“百米沖刺”，而是“終身修煉”。它需要七重淬煉，從產(chǎn)品力到文化力，從數(shù)字化力到服務(wù)力，如同鍛造七星寶劍，缺一刃則鋒芒不顯。他呼吁同行者共同努力，一步一個(gè)腳印，“讓中國(guó)更多的品牌在世界舞臺(tái)上閃閃發(fā)光”。
相關(guān)公司：慕思sz001323
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