提一輛30多萬的新車,本該是件喜事。
可浙江金華的余先生卻在提車第三天,從自己主駕駛座椅底下,摸出了一個(gè)誰也說不清來頭的金屬零件。
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這不是科幻片,是現(xiàn)實(shí)版的“汽車盲盒”,小米YU7 Pro,一輛號(hào)稱智能、科技、高端的新車,竟在出廠時(shí)多塞了個(gè)“贈(zèng)品”?
事情簡(jiǎn)單得離譜:換腳墊時(shí)手一摸,座椅下有個(gè)硬疙瘩。拆開一看,一個(gè)L型金屬件赫然在目,帶編號(hào)、有二維碼,但掃出來只有亂碼,沒名稱、沒說明、沒歸屬。
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最諷刺的是,當(dāng)車主問“這是啥”,一屋子小米售后人員集體沉默,仿佛這零件是憑空長(zhǎng)出來的。
后來總算有技術(shù)人員松口,說是“支撐高度傳感器”。可問題來了:原車的傳感器一個(gè)不少,這個(gè)是多出來的,還正好壓在電池組上方。這不是“疏忽”,這是拿車主的安全當(dāng)兒戲。
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一輛新車,從生產(chǎn)線到交付,要經(jīng)過裝配、質(zhì)檢、終檢、交付驗(yàn)車四道甚至更多環(huán)節(jié)。一個(gè)帶編號(hào)的金屬件,能一路綠燈穿過所有關(guān)卡,最后被車主親手“考古”挖出,這已經(jīng)不是個(gè)別失誤,而是品控體系的系統(tǒng)性塌方。
小米總喜歡講“超級(jí)工廠”“全自動(dòng)化”,可再先進(jìn)的機(jī)械臂,也抵不過流程形同虛設(shè)。零件能裝錯(cuò),說明檢測(cè)是擺設(shè);裝了兩個(gè)一樣的,說明沒人核對(duì);出了問題沒人敢說,說明企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)制癱瘓。
更讓人心寒的,是小米的反應(yīng)。一句輕飄飄的“工廠疏忽”就想打發(fā)人?連一份白紙黑字的說明都不敢出,反倒想用“送兩年保養(yǎng)”來息事寧人。
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車主余先生提的要求并不過分:第一,證明這零件沒安全隱患;第二,說清楚它是怎么混進(jìn)去的。
結(jié)果呢?官方沉默,門店推諉,連記者追問都石沉大海。
這不是第一次小米汽車翻車。SU7因輔助駕駛問題召回超11萬輛,SU7 Ultra的碳纖維前艙蓋被曝“宣傳性能吹上天,實(shí)際表現(xiàn)不如塑料”,已有車主提起訴訟。
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如今YU7又爆出“多裝零件”,三連擊下來,小米汽車的“高端”人設(shè),正被自己的品控一點(diǎn)點(diǎn)撕碎。
尤其諷刺的是,就在這件事發(fā)酵的同時(shí),雷軍某音賬號(hào)還在不停更新,宣傳新車顏色、曬手機(jī)拍照、推員工車展。
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評(píng)論區(qū)罵聲如潮,掉粉超30萬,他卻像沒事人一樣繼續(xù)“種草”。
公眾要的不是營(yíng)銷,是擔(dān)當(dāng)。車門打不開、零件多出來、系統(tǒng)被質(zhì)疑,這時(shí)候還忙著發(fā)美圖,只會(huì)讓人覺得:雷軍關(guān)心的,是流量,而不是安全。
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更可怕的是潛在風(fēng)險(xiǎn)。
這個(gè)零件壓在電池上方,如果車輛經(jīng)過顛簸路段,會(huì)不會(huì)松動(dòng)、移位,甚至刮傷電池線路?新能源車最怕什么?不就是電池安全嗎?一個(gè)沒被記錄、沒被檢測(cè)、沒被說明的金屬件,躺在全車最敏感的區(qū)域,誰敢保證它不會(huì)成為下一次事故的導(dǎo)火索?
現(xiàn)在義烏市監(jiān)局已經(jīng)介入,這是好事。但監(jiān)管終究是事后補(bǔ)救,消費(fèi)者要的是事前負(fù)責(zé)。
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小米必須回答幾個(gè)問題:這個(gè)零件出現(xiàn)在多少輛車上?同批次車輛有沒有類似情況?生產(chǎn)線哪個(gè)環(huán)節(jié)失守?為什么質(zhì)檢沒發(fā)現(xiàn)?為什么售后不敢說真話?
造車不是做手機(jī),可以靠“發(fā)燒”“性價(jià)比”蒙混過關(guān)。汽車是載人出行的工具,每一顆螺絲都關(guān)乎生命。
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小米可以追求速度,但不能犧牲安全;可以講智能,但不能回避責(zé)任。如果連一個(gè)零件都說不清楚,還談什么“為小米汽車而戰(zhàn)”?
余先生不需要賠償,他要的只是一句實(shí)話、一份尊重。
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可就這么點(diǎn)訴求,小米至今給不了。當(dāng)一家車企對(duì)車主的疑問選擇沉默,那它離失去信任,也就不遠(yuǎn)了。
別再拿“成長(zhǎng)中的煩惱”當(dāng)借口了。消費(fèi)者不是小白鼠,30萬買的不是試錯(cuò)權(quán),而是一份安心。
小米,是時(shí)候停下營(yíng)銷狂歡,認(rèn)真造車了。
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