不要讓過度追責，寒了央國企基層的心

前段時間，遇到一個在國企工作的朋友，他告訴我，他已經不在一線部門了，前段時間申請調去后勤崗位。

我很好奇，他一直是個敢打敢拼，總有一股勁不喜歡閑下來的人，為什么主動申請去后勤部門呢？

我問他：“是出什么事了嗎？”

他答：“他說目前倒是還沒出事，只是經歷過幾件事他有點心寒了，怕再不走事一出，板子不長眼。如今這環境，干得多未必有功；可一旦有問題，倒霉的常常是沖在最前面的人。”

聽了這些話，我理解他原來工作崗位的環境了。

確實，有的國企的基層工作像一場“定責游戲”。誰執行、誰簽字、誰在群里回復“收到”，這責任十有八九就落到誰頭上。合同漏了一個條款，法務、審計、分管領導都簽過字，但通報上寫的是：承辦人風險意識不強。供應商延誤，三周前就已書面提醒風險，項目延期后，督查點名批評：執行團隊預判不足。上級天天催進度，趕工出了事，又說你安全意識薄弱、監管不到位。

你越是響應迅速、沖在前面的人，越容易在問題出現時第一個出現在通報里。做得好是本分，做不好才明白：流程不背鍋，背鍋的是人。

你以為大家怕的是承擔責任嗎？不是。怕的是“誰在現場誰負責，而拍板的人安然無事”的局面。很多事本不是基層能決定的。流程壓著流程，每個部門都講究留痕閉環，任務到你手上時，資源沒到位、文件沒批復、人手不齊，可時間卡得緊、任務壓得重、進度被緊盯，你能怎么辦？只能硬著頭皮上。

可真出了問題，上級只看結果：誰在干？誰在場？誰能接下這口鍋？至于你當初如何匯報、誰讓你加快、誰沒批資源——這些都成了背景音。干得再拼，也比不上一句“你沒提醒到位”。你背后站了多少人，其實沒人在意。

“我不怕出事，我怕沒地方說理。”

過去常說“干得多錯得多”，如今是“干得多不一定錯得多，但錯了肯定你來背”。于是，聰明人學會了：領導沒明確說“不”，就等于沒說“行”；會議上說“可以嘗試”，意思是“不能失敗”；工作群里被@，第一反應不是動手，而是“抄送領導+文字確認”。

從前接到任務，第一反應是“怎么干”；如今先想清楚：“誰定的？有郵件嗎？我只是執行對吧？”

你說這怪誰？其實誰也不怪。大家都想自保，都看懂了這幾年通報里的潛規則。

一個組織的“問責溫度”，決定了它的“干事溫度”。問責當然重要，沒人希望搞出問題的人還能升官發財。但如今的問責太“標準化”，太“工具化”了。一出事就倒查，流程層層翻，誰流程寫得細、簽得快、動得猛，誰就成了第一責任人。拍板的人沒事，表態模糊的人全身而退，剩下真正干活的人留在臺賬上，寫檢討，上名單，在基層群里流傳，成為“反面案例”。

這樣的情形多經歷幾次，誰還愿意往前沖？

于是我們漸漸失去了三種人：肯主動攬事的、愿意上前線沖鋒的、不計較名利的老實人。他們不是跳槽了，也不是被辭退，而是變了——變得慢了，話少了，能退就退，能推就推，最常說的一句是：“讓我看看誰拍板。”

誰都明白，再正直的人，也經不起沒有邊界的問責。

我們不是不要問責，真的不是。出了問題不問責，那才真讓人心寒。但問責得有邊界、有分寸、有邏輯，最重要的，是要講“人話”。誰該擔責就擔責，誰該兜底就兜底，別讓真正干事的人最后心寒，不干事的人反而安然無恙。

說到底，不能一邊喊著“激勵擔當”，一邊動不動就一票問責到底；一邊說“鼓勵試錯”，一邊出了問題就通報、記名、處分。這年頭，真干事的人，很難得。