宗馥莉已經辭職，娃哈哈該何去何從？

剛剛，看到抖音熱搜榜第一的消息：宗馥莉已經辭職。

看到這條消息的第一時間，我立馬去查了一下官方報道，確有此事。

綜合中國新聞網、每日經濟新聞、21世紀經濟報道等權威媒體報道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務并已通過集團股東會和董事會的相關程序，對此娃哈哈相關人士回應21世紀經濟報道：“屬實”。

此消息一出，立馬沖上了熱搜榜第一的位置，網友們對此議論紛紛。

有人覺得“宗馥莉應該是被迫辭職”；

有人希望“宗馥莉平安，挺過這一關！覺得宗馥莉太不容易了”。

也有部分網友認為，“宗馥莉或許會搞出一個‘宏勝’品牌哦，不一定用‘娃小宗’；”；

有人認為“宗馥莉還是太年輕了，不夠沉穩老練，也不具備何享健識人斷事的能力，注定了哇哈哈必定會易主”。

事實上，這已經是宗馥莉第二次辭職了，上一回是在2024年7月15日。

當時，按宗馥莉自己的說法，她辭職的原因是，由于娃哈哈集團部分股東對其經營管理的合理性提出質疑，導致她無法繼續履行管理職責，因此決定辭職。

后來，大股東被迫讓步，宗馥莉重新回歸，繼續執掌娃哈哈集團。隨后不久，她從副董事長職務變為董事長，以退為進，被扶正。

那么，這次宗馥莉再次辭職，是什么原因呢？

根據財新網的報道，一名消息人士表示，宗馥莉此次辭職，是因為商標使用“不合規”，宗馥莉決定經營自己的品牌“娃小宗”。

根據報道，雖然宗馥莉辭去了董事長的職位，但她仍是娃哈哈的第二大股東，持股29.4%。

在我看來，宗馥莉辭職這事兒，更像是多重壓力擰成的“死結”逼到了份上。尤其是宗慶后去世后，關于她和娃哈哈內部的負面新聞不斷上熱搜，一次次敗壞路人緣，損害品牌的信譽。

宗馥莉上臺后，一系列的改革，導致各方都不買賬，現在看來是搞砸了。

她一接手就動了父親宗慶后留下的“根基”，先是大刀闊斧砍經銷商，一下砍掉4000家，連旺季銷量暴漲10倍的酒泉經銷商都沒放過，把1.2萬家精簡到8000家，這直接砸了娃哈哈幾十年“情義聯銷體”的招牌，那些跟著干了半輩子的經銷商能不鬧意見嗎？

后來又折騰商標，想把“娃哈哈”商標轉去自己公司被國資叫停，居然還要全面換“娃小宗”，放著900億的國民品牌認知不用，這不等于自毀長城？經銷商反感，消費者也不買賬，改革徹底沒了群眾基礎。

還有國資那邊的壓力絕對少不了。娃哈哈里國資持股46%，話語權可不校宗馥莉之前想轉商標被國資叫停，已經是明顯的警告信號了。她“去宗慶后化”的改革太激進，又是砍渠道又是換品牌，完全沒顧及國資的利益和風險考量?，F在經營出了問題，凈利潤下滑，國資作為大股東肯定要表態，股東會和董事會通過辭職程序，說不定就是國資態度的直接體現。

另外，內部人心散了也是關鍵。她上臺就清退跟隨宗慶后二十多年的老臣，還搞“底薪砍20%、績效占50%”的制度，雖說可能討年輕人喜歡，但老員工是企業的“活字典”，懂渠道、懂市場，這些人一走，很多寶貴經驗也帶沒了。新老團隊磨合不好，決策執行起來處處卡殼，本質上都是內部管理亂了套。當老板的要是鎮不住場子，團隊沒凝聚力，工作根本推不動，自己也得心力交瘁。

從娃哈哈最近一系列的風波，我們再次驗證了一個道理：改革從來不是“砸舊攤子”那么簡單，尤其是接手老牌企業，得先懂根基在哪兒。

宗慶后的“情義聯銷體”和“娃哈哈”商標，不是說換就能換的，那是幾十年攢下的信任和認知。不管是代際傳承還是企業革新，都得平衡好“破”和“立”，先守住核心優勢，再慢慢調整，只顧著秀“改革決心”，不顧市場規律和人情世故，再大的家業也經不住折騰。畢竟做生意的本質是人心和實效，光有野心沒有章法，遲早要栽跟頭。