廣東
作者 | 楊陽 來源 | 頂尖廣告
娃哈哈突然改名“娃小宗”
一場900億的品牌豪賭
世界果然是個巨大的草臺班子，連娃哈哈都開始“整活”了。
最近，一則通知在網絡上悄然流傳，內容震撼度不亞于在飲料界投下一枚深水炸彈：
從2026年新的銷售年度起，娃哈哈將更換使用新品牌“娃小宗”。
圖源：新浪財經
這份由宏勝飲料集團旗下7家公司聯合發出的通知明確指出，此舉是為了維護“娃哈哈”品牌使用的合規性。
而國家知識產權局官網信息顯示，宏勝飲料集團已申請注冊“娃小宗”商標，類別涵蓋茶飲料、礦泉水、純凈水、果汁飲料等，幾乎與娃哈哈現有產品線完全重疊。
圖源： 企查查
消息一出，全網炸鍋。
要知道，品牌名從來不是簡單的三個字，而是企業最值錢的“無形資產身份證”。
可口可樂前總裁羅伯特·伍德魯夫的名言至今仍被奉為圭臬：“只要商標還在，就算公司被大火燒光，第二天銀行也會擠破頭來貸款。”
那“娃哈哈”這三個字值多少錢？GYBrand 2024年數據顯示，其品牌價值高達911.87億。
更重要的是，它承載著幾代人的集體記憶：
AD鈣奶的酸甜、營養快線的濃郁、綠皮火車上的那瓶礦泉水，這些情感連接是花錢也買不來的無形資產。
回顧歷史，加多寶失去“王老吉”商標后，為了完成消費者認知的平移，不惜冒著侵權風險打出“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”的廣告，并砸下重金冠名《中國好聲音》，才艱難地將新品牌植入國民心智。
圖源： 加多寶
相比之下，娃哈哈的此次更名顯得格外低調。
沒有新聞發布會，沒有消費者溝通會，只靠一份經銷商通知“悄悄官宣”，多家媒體追問時還以“無回應”搪塞。
一個國民品牌的更名，遠不是一句“復雜的歷史問題”能夠簡單概括，顯然站不住腳。
當宗馥莉選擇割裂“娃哈哈”的傳承另起爐灶時，本質上是賭上了這個900億飲料帝國的未來。
掀起民間起名大賽
網友集體不買賬
娃哈哈改名的最大“副作用”，可能是意外激活了全網的“起名天賦”。
面對“娃小宗”這個新名字，網友的第一反應出奇一致：“這名字是認真的嗎？”
評論區秒變“民間創意工坊”，各種腦洞提案層出不窮。
有人建議走“傳承路線”，干脆叫“娃祖宗”，既呼應了宗氏家族的根基，又暗合宗馥莉雷厲風行的行事風格；
有人玩起“家庭倫理?！?，覺得“宗大娃”“宗多娃”更合適，既凸顯長女地位，還能靠“遺產大戰”的聯想博一波同情分；
還有人堅持“傳統藝能”，認為應該延續娃哈哈的ABB式命名，“娃多多”“娃樂樂”聽起來都比“娃小宗”親切得多。
當然，也不乏無厘頭的玩梗：“叫娃嘻嘻多喜慶”“娃桀桀聽起來更有個性”“三個娃符合國家三胎政策”“直接叫葫蘆娃，還能聯動童年IP”……
這些看似搞笑的提案背后，藏著消費者最真實的態度：對“娃小宗”三個字，接受度實在太低。
網友的吐槽并非沒有道理。
從品牌傳播角度看，“娃哈哈”的優勢在于簡單、上口、有記憶點，疊字結構自帶親和力，連剛會說話的小孩都能輕松念出。
而“娃小宗”呢？“小宗”二字既沒有情感連接，又帶著強烈的個人標簽，更像是某個家族企業的“私域品牌”，很難讓大眾產生共鳴。
更關鍵的是，市場早就給出了“預判”。
某電商平臺數據顯示，此前宏勝推出的“娃小宗”無糖茶，全年銷售額僅8.1萬，今年7月更是直接下架。
圖源： 娃哈哈
這個慘淡的成績已經說明，消費者對“娃小宗”這個新品牌缺乏信心。
如今要把整個娃哈哈的核心業務都裝進這個“不被看好”的名字里，無異于在沙灘上建城堡。
宗馥莉的野心藏不住
未來娃哈哈何去何從？
“我不想做繼承者，要做擁有者?！?/p>
宗馥莉多年前的這句話，如今再看更像是這場改名風波的“預言”。
從表面看，改名是為了“品牌合規”，但深挖一層不難發現，這更像是一場企業內部的權力博弈——
宗馥莉試圖通過打造“娃小宗”，強化自己對企業的絕對控制，而這背后，是娃哈哈早已迫在眉睫的變革壓力。
從行業競爭來看，娃哈哈的日子確實不好過。
農夫山泉憑借“大自然的搬運工”站穩腳跟后，近年在無糖飲品賽道更是一路領跑，茶π、東方樹葉等產品常年霸占銷量榜；
元氣森林靠著“0糖0卡”的概念收割年輕群體，連可口可樂、百事都要跟著調整策略。
反觀娃哈哈，雖然純凈水、AD鈣奶、營養快線仍是“常青樹”，但在新消費浪潮下，始終缺乏能打的“新爆款”，市場份額被不斷擠壓。
宗馥莉的焦慮不難理解，如果繼續躺在“娃哈哈”的情懷上吃老本，企業遲早會被時代淘汰。
但問題在于，改名并不是解決問題的“萬能藥”。品牌的核心競爭力從來不是名字，而是產品、渠道和消費者心智。
加多寶能成功“換標”，靠的是紅罐包裝的視覺延續和“怕上火喝加多寶”的心智強化；農夫山泉能崛起，靠的是對水質的深耕和場景化營銷。
如今娃哈哈最該做的，或許不是急著換一個“小眾化”的名字，而是思考如何在保留情懷的同時擁抱變化。
圖源： 娃哈哈
消費升級和健康化是大勢所趨，探索更多口味適配年輕群體，在礦泉水之外拓展茶飲、咖啡等新品類才是當務之急。
說到底，娃哈哈改名“娃小宗”的爭議，本質上是“情懷與變革”的碰撞。
網友調侃“世界是個草臺班子”，并非真的否定企業創新，而是怕一個承載著太多回憶的品牌，在盲目求變中弄丟了自己的根。
對于宗馥莉來說，這場900億的品牌豪賭才剛剛開始。
如果能讓“娃小宗”既延續娃哈哈的品質基因，又長出符合新時代的“新翅膀”，那或許會成為行業傳奇；
但如果只是把改名當成權力洗牌的工具，忽略了消費者的真實需求，那再響亮的名字，也撐不起一個曾經的國民品牌。
對于消費者而言，“娃哈哈”不止是一個商標，更是一份情感記憶。而對于掌舵者宗馥莉來說，它既是光環也是枷鎖。
如何在守護品牌遺產的同時，打破固有形象，注入新的活力，需要極大的智慧與勇氣。
無論最終結果是“娃小宗”成功立足，還是娃哈哈以另一種形式延續，都將是國貨發展史上的一個標志性案例。
市場的裁判席上，坐著無數用腳投票的消費者。
而時間，終將給出最公正的答案。
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