一家明星公司，宣布停止發(fā)放一切停工待遇，無力繳納社保公積金

8月26日，深圳老牌建筑裝飾企業(yè)海大裝飾表示，因經(jīng)營困境，公司較長時(shí)間無法恢復(fù)生產(chǎn)，已無力繼續(xù)支付停工待遇，也無力繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金費(fèi)用。經(jīng)公司研究決定，自8月26日起停止發(fā)放一切停工待遇，并請(qǐng)員工到公司協(xié)商處理后續(xù)事宜。

慘，家居建材行業(yè)這幾年是真的慘！

如果要找一個(gè)詞來形容中國房地產(chǎn)行業(yè)的下行周期，非“多米諾骨牌”莫屬。先是開發(fā)商倒下了，緊跟著建筑公司、裝飾公司、供應(yīng)商也被連帶拖入泥潭。

深圳海大裝飾集團(tuán)，就是這樣一個(gè)典型的受害者。

2023年8月，海大裝飾沒能按時(shí)歸還一筆2000萬元貸款。原本只是個(gè)不算大的缺口，卻因?yàn)殂y行和合作機(jī)構(gòu)的連環(huán)反應(yīng)，瞬間把公司2.9億元的貸款推向全面逾期。

董事長高峰和他的海大裝飾陷入了官司泥潭，被列為失信被執(zhí)行人。

高峰當(dāng)時(shí)甚至在朋友圈發(fā)文——愿意出售公司股權(quán)。這一幕確實(shí)讓人唏噓：一個(gè)曾經(jīng)的行業(yè)明星，就這樣公開“割肉求生”。

很多人覺得這公司肯定是沒錢了，但其實(shí)公司不是沒錢，而是“動(dòng)不了”。

也有很多人以為這是資不抵債，其實(shí)不然。高峰在接受采訪時(shí)還一再強(qiáng)調(diào)：公司名下還有不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，只是資金被死死卡住。

賬上有幾億應(yīng)收賬款，但因?yàn)殂y行賬戶凍結(jié)，客戶哪怕愿意付款，也進(jìn)不了賬。更別說就算收進(jìn)來，也無法?？顚Ｓ谩ＹY金流像血液一樣，一旦堵住，再強(qiáng)壯的身體也會(huì)瞬間虛脫。

在這里不禁要問一句：咱們能不能對(duì)企業(yè)家失信人寬容一點(diǎn)？在制度上、法律上，能否有更靈活的對(duì)待方式？

在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期，很多企業(yè)家都是因?yàn)槭哦豢ㄋ?，被杜絕了翻身的機(jī)會(huì)。明明是可以轉(zhuǎn)型活下去的公司，被卡死，再導(dǎo)致大量失業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)新的壓力……如此循環(huán)。

最讓海大裝飾絕望的，是那些舊賬。海大裝飾還有約3億元應(yīng)收款，大多來自2019年以前的地產(chǎn)項(xiàng)目。問題是，很多開發(fā)商自己都快破產(chǎn)，哪還有錢還？

很多時(shí)候即便打贏官司，到了執(zhí)行階段，才發(fā)現(xiàn)對(duì)方名下根本沒資產(chǎn)。這樣的爛尾債務(wù)堆積如山，像一個(gè)巨大的黑洞，把公司拖得越來越深。

怪海大裝飾經(jīng)營不好嗎？也不是。其實(shí)，海大裝飾早在2019年就開始收縮地產(chǎn)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向公裝領(lǐng)域，服務(wù)華為、騰訊這樣的優(yōu)質(zhì)客戶，還接手了不少政府項(xiàng)目。

表面看，這是一次聰明的轉(zhuǎn)型，但代價(jià)也非常明顯：公司營收直接從每年20多億元掉到2022年的5億元。量級(jí)縮水，意味著抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱，一旦風(fēng)浪來襲，就更容易翻船。

轉(zhuǎn)型有轉(zhuǎn)型的代價(jià)，但還是那句話：我們的制度、法律和金融能否給這些轉(zhuǎn)型中的困難企業(yè)更多的寬容呢？

更讓人唏噓的，是海大裝飾資產(chǎn)的縮水。2023年，高峰還信心滿滿地列出清單：10萬平方米寫字樓和工業(yè)園用地，近1000平方米的別墅，總估值接近10億元。

可短短兩年，隨著地產(chǎn)市場一瀉千里，這些“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”像被抽走了靈魂。2025年8月，公司所有資產(chǎn)已賣給中信金融資產(chǎn)，成交價(jià)——1.5億元。

這意味著什么？意味著十幾年的打拼，最后被市場無情地砍去八成。曾經(jīng)的輝煌，在數(shù)字面前，蕩然無存。

天眼查的公開信息，慘不忍睹：46條限制消費(fèi)令，金額2800多萬；30條被執(zhí)行人記錄，被執(zhí)行金額3.14億元。

一個(gè)在努力經(jīng)營轉(zhuǎn)型的企業(yè)、一位努力掙扎的企業(yè)家，就這樣被“卡死”。

海大裝飾的悲劇，絕對(duì)不是孤立事件。從居然智家老總的隕落、紅星美凱龍的兩年巨虧50億就能看出來，家居建材行業(yè)已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

房地產(chǎn)的繁榮曾經(jīng)滋養(yǎng)了無數(shù)上下游企業(yè)，但如今持續(xù)下行，幾乎所有鏈條上的公司都在付出代價(jià)。

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，這是一種過度依賴的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)把命運(yùn)交給了地產(chǎn)，地產(chǎn)一旦崩盤，就沒有退路。海大裝飾雖然早早想轉(zhuǎn)型，卻依舊沒能擺脫舊賬的束縛，最終還是被洪流淹沒。

因?yàn)檫@洪水來得太快，而且沒有救援措施。

從10億資產(chǎn)到1.5億甩賣，直到現(xiàn)在徹底發(fā)不出工資和繳納社保，是一種提醒——提醒所有還在產(chǎn)業(yè)鏈上的公司：別把希望全壓在一個(gè)行業(yè)上，尤其是當(dāng)那個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入下行周期時(shí)。

溫水煮青蛙，別后知后覺。

未來，不知道還有多少“海大裝飾”會(huì)被迫走上同樣的道路。

在這個(gè)大轉(zhuǎn)型周期里，企業(yè)唯一能做的，或許就是盡早尋找新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)。但最后還是想再呼吁一句：僵化的征信制度、不健全的破產(chǎn)制度，是不是都可以調(diào)整調(diào)整了？

一個(gè)健康的市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，應(yīng)該是企業(yè)溫暖的港灣，而不是殘酷的“處刑人”。