80年洪學智當總后勤部長后，曾對徐向前說：我這個部長是挨罵的呀

1980年，洪學智再次回到總后任職。有一次在見到徐帥這個老上級的時候，徐帥問他：“你做這個工作，是不是總覺得低人一等啊？”

他嘆了口氣：“老首長，我這個部長就是個挨罵的啊！”

洪學智為什么說自己這個部長是挨罵的？徐帥為什么問他是不是覺得低人一等？

志司搞后勤的能人

1950年10月，志愿軍跨過鴨綠江，開始了艱苦的抗美援朝斗爭。在剛開始的時候，麥克阿瑟盲目自大，我軍打得還是比較順利的。

然而從第三次戰役開始，敵軍的指揮官換成了李奇微。和麥克阿瑟相比，李奇微并不耽于安逸，而是愿意走向戰場。

他對我軍為何能將美軍打得節節敗退很感興趣，所以在戰場上對我軍進行了仔細觀察。經過一段時間的觀察，他發現了我軍的致命缺點——后勤。

我軍的后勤補給線太弱，一旦展開長途作戰，補給根本跟不上，只能讓戰士們自己帶糧食和彈藥。

但人力是有限的，所能帶的物資也是有限的。我軍每個人身上攜帶的補給，最多只能夠支持六七天。

一旦超過這個時間，戰士們就必須及時補充補給。原本我軍的弱點沒被發現的時候，敵人倒也沒有刻意針對我軍補給線。

所以我軍后勤雖然艱難，但每次還是能及時保證供給。然而李奇微發現了我軍的弱點，就不會輕易放棄這個。

所以他專門制定了戰術，還對我軍后勤線展開了絞殺戰。在敵人的猛烈攻勢下，我軍后勤方面損失慘重，前線戰士也越來越艱難。

補給無法保障，對前線的影響是巨大的。因為敵人的空中封鎖，我國籌集的物資統統堆在鴨綠江畔運不過去。

前線戰士們缺衣少糧，可國內的糧食補給卻運不過去。當時的我國沒有制空權，只能眼睜睜看著敵人對我軍補給線狂轟濫炸。

這樣下去不是辦法，放任敵人對我軍補給線繼續轟炸，我軍只能被困死在朝鮮。一支軍隊沒有了糧食和彈藥，和任人宰割的羔羊沒什么區別。

當務之急，我軍必須要建立可靠的物資補給線。當時志愿軍并沒有專門管后勤的部門，后勤這方面都是國內管的。

彭老總覺得不行，必須成立一個志愿軍的后勤部，統管志愿軍的后勤。彭老總的想法上報軍委之后，軍委很快就同意了。

但成立專門的后勤司令部，那肯定要有一個專門管后勤的司令員。但志司的眾人打仗可以，要是管后勤還真沒幾個人能行。

彭老總想來想去，覺得還是洪學智能挑起這個大梁來。因為在長征的時候，他就負責過后勤的工作，算是有一定的經驗。

雖說已經過去了很長時間，但讓一個有經驗的人負責，總比讓毫無經驗的人管理強。但彭老總也知道，洪學智不會輕易答應的。

畢竟每個將領都喜歡上陣殺敵，而不是喜歡管理后勤。一般來說，后勤是沒什么機會上前線殺敵的。

就算需要他們上前線，那也是上前線送物資的。洪學智這么多年都是打仗打過來的，突然讓他離開戰場去后方，他肯定是不愿意的。

換位思考一下，彭老總自己也不愿意，但事急從權，軍人的天職就是服從命令。在彭老總的勸說下，洪學智最終還是成為了后勤司令。

但他也說了，等他回國之后，就不再繼續負責后勤的事情了。而這個條件，彭老總也答應了，所以洪學智才擔任了后勤部司令。

去總后任職

朝鮮戰場的后勤工作非常難，但洪學智卻用自己的辦法，硬生生抵住了敵人。在他的指揮下，我軍后勤工作人員，打造出了一條“打不斷，炸不爛”的鋼鐵運輸線。

敵人有多少招，他就有多少接招的方法。敵人有飛機，他就用高射炮和高射機槍組成防空火力網。

他的后勤能力在朝鮮戰場上得到了充分的發揮，以至于彭老總不愿意放過他這個后勤人才。

當時我們國家的軍隊，正是需要往現代化方向建設。而建設現代化軍隊，后勤是非常重要的一環。經過和美軍的這次交戰，我軍也已經發現，后勤在現代戰爭中的作用非常大。

甚至可以說，在現代化的戰爭中，后勤決定了戰爭的勝負。而他能將后勤方面管得這么好，實在是一個不可多得的人才。

所以，彭老總打算回國后安排他去總后工作。在彭老總離開朝鮮之前，專門叫他去談了話，問他有沒有什么事情。

“彭總，您可是答應我了，回國后讓我回前線的，這您別忘記就行了。”面對彭老總的詢問，他笑著回答。

彭老總聽了之后“嘿”了一聲：“你別忘了，你小子可是個黨員，要聽從黨的安排，對待工作不要挑挑揀揀的。”

聽到這話，洪學智明顯有點著急了。明明這都是彭老總答應好的，怎么能說變卦就變卦呢？彭老總之前可是一言九鼎的啊！

聽了洪學智的質問，彭老總笑得十分舒暢：“形勢變了嘛，這同意的事情也是可以改的嘛！我告訴你，我要是當了參謀總長，肯定把你往后勤調。”

看著洪學智一臉苦相，大家笑得一個比一個高興。只有洪學智沒笑，因為他覺得，自己大概跟后勤是斷不了了。

正如彭老總所言，洪學智回國之后，軍委就將他安排到了總后工作。雖然他不喜歡在后方，但他還是服從組織的安排。

因為他也知道，軍委肯定不是隨便任命的。既然軍委和中央選擇相信他，將重任交到他手里，他也不能讓眾人失望。

當時我國的后勤工作才剛剛起步，各處都是亂糟糟一團。想要做好后勤工作，他必須先將一切都梳理好。

幸好他有在朝鮮戰場的經驗，那時的情況更復雜，但他還是克服了。在他看來，想要建立統一的后勤體系，就必須建立健全的機構。

他調整了總后勤的機構，制定了后勤的第一套標準。可以說，正是因為有了洪學智，我軍的后勤部門才能快速完善。

1980年，時隔21年后，他再次回到總后的崗位上。時間已經過去了20多年，后勤工作面臨新的挑戰。

在現代化戰爭中，后勤應該處于一種什么樣的定位呢？洪學智思索再三，提出了要建立戰斗化的后勤，建設一個隨時能打仗，并能保證戰爭勝利的后勤。

在他的努力下，總后勤部煥然一新，這些中央也都看在眼里。然而一直以來，總會有人對后方工作者有些偏見。

徐帥不止一次看到有后勤干部反映，說后勤工作者低人一等。在一次和洪學智的談話中，徐帥將這個問題問了出來。

洪學智笑了笑，他自嘲道：“我這個部長就是挨罵的啊！”

徐帥卻說：“有人敢罵你是好的，這證明你民主啊！”洪學智嘆口氣，他告訴徐帥，確實會有人覺得后勤工作低人一等。

徐帥勉勵他：“別人說后勤工作低人一等，我不這么看，我覺得你們高人一等。”

“打仗要是沒有后勤，怎么能勝利呢？你們是保證戰爭勝利的基礎，你們的工作是非常重要的，這種錯誤的觀念不能再有了。”

等洪學智回去后，向總后傳達了徐帥的這番話，工作人員都受到了深刻的鼓舞和安慰。

不管是前線還是后方，要想取得戰爭的勝利，哪方面也是不能缺少的。后勤人員無需自覺低人一等，他們的工作無私且高尚，他們是真正的幕后英雄。