“苦是苦了點，樂是真的樂”

來源：滾動播報

（來源：中國航空報）

尚忠孝

　　曾幾何時，一提到過節，總忍不住想著這幾天假期怎么安排，是來一場說走就走的旅行，還是邀上三五好友小聚一下，抑或是好好休息休息和家人一起逛吃逛吃……

　　又曾幾何時，一提到過節，就忍不住眉頭一皺，這個節日可能是在辦公室做主題策劃；可能是在地鐵上排版公眾號；也可能在一邊帶娃一邊聯系業務部門確認信息；還有可能全家出游，在景區邊上敲擊電腦鍵盤；更有可能推文好不容易發布出來了，剛扒兩口飯，電話響了，“什么！有個信息搞錯了，馬上改！”……

　　這就是我們航空記者們的日常。只要有節日，就要做策劃，就要讓大家“眼前一亮”，逐漸地就開始害怕過節了。這不，11月8日是記者節，更不能閑著了，再“釀”一篇小文出來。

　　作為一名半道出家，從業務部門轉戰到宣傳文化工作戰線的有著近10年工齡的“老兵”，我對新聞宣傳文化工作的感悟是“苦是苦了點，樂是真的樂”。

參與之樂從單點到全面的轉變

　　仍記得，在南京機電創建全國文明單位項目啟動后，作為項目主管，全流程參與了創建各個工作，每一行文字、每一張照片的修改確認無不透露著團隊的心血，然而當申報成功的消息傳來時，那種獲得感又格外充實。

　　同樣在文化體系換版升級的過程中，搜集整理了近百家知名企業文化手冊，圍繞南京機電的愿景與核心價值觀，一輪輪迭代，一遍遍調整。文化體系發布后，新的愿景和價值觀在園區抬頭就能看見，并逐漸成為全員奮斗目標和價值導向時，那種幸福感又無可替代。

　　還有在首屆最美南京評選表彰活動開展過程中，從前期評選階段所有材料的準備、評選規則的制定，到表彰階段創造每一個微短劇劇本，編排每一個演出節目，把控每一個活動細節，事無巨細，每天都在忙碌和疲憊中度過。但當活動正式舉行，大劇院舞臺的聚光燈亮起，觀眾不停鼓掌感動的時候，內心的成就感又瞬間“爆棚”。

　　除此之外，黨代會、職代會、運動會、航展、論壇、升旗儀式……哪里有重大活動，哪里就有我們的身影，我們記錄著、參與著改革發展的進程。

服務之樂從本職到橋梁的轉變

　　宣傳部門既是黨的喉舌，更是企情、民情的溫度計。一篇認真寫出來的基層宣傳報道，是一句一句梳理修改的結果。因為我們知道，一篇簡單的基層報道的背后是業務部門數月甚至數年的工作成果，沒有他們的辛苦付出，哪來高質量發展。

　　剛開始接手單位微信公眾號運營的時候，粉絲才3000余人，活躍粉絲還不到1000人。我暗暗較勁，一定要把公眾號打造成有高度、有深度、有溫度，可感知、可觸摸、可共情的窗口載體，打造成廣大干部職工的知心人。

　　在隨后的時間里開始了對公眾號的全面升級，做策劃、寫文案、學剪輯、改流程、常復盤，將每一條評論都作為提升的方向，將每一個點贊都作為最大的肯定。三年時間，粉絲突破了15000人，活躍粉絲突破5000人，集團貢獻度排名第7位，也產生了一大批叫好又叫座的文化精品，一時間討論新媒體文案成了單位時尚。

　　乘著媒體融合的東風，又牽頭完成了南京機電融媒體工作站的整體施工、驗收掛牌等工作，當將嶄新的融媒體中心和運營良好的公眾號交到下一任手中時，有不舍，但更期待。

　　新聞工作本質就是做服務，服務高層更服務基層，把高層部署轉化為基層自覺，把基層心聲傳遞為高層關注，在用心服務中，講好航空好故事，傳遞航空好聲音。

成長之樂從干事到謀事的轉變

　　在從事宣傳文化工作過程中，我的思維方式也發生了一些變化。

　　培養了戰略思維，簡而言之就是要有大局意識，提升“政治三力”，把講政治作為第一位的要求，確保黨的意志和主張貫徹、確保上級各項決策部署，貫徹宣傳文化建設的各領域和全流程，確保圍繞中心、服務大局，將各項工作融入到鞏固全員團結奮斗的共同思想基礎上去。

　　培養了系統思維，簡言之就是從做一件事轉變為謀一件事，無論是一個主題宣傳還是一個文化活動，從目的到過程到結果，再到推廣，系統地謀劃好，好結果一定是策劃出來的。

　　培養了底線思維，所有發出去的內容一定要三審三校，特別是敏感內容，怎么謹慎都不為過，宣傳無小事，守牢底線，既是對自己負責，更是對團隊負責。

　　電話又響了，“好的好的，來了來了”……