湖南
能讓下屬死心塌地追隨的領(lǐng)導(dǎo)，往往都有3把刷子、3點(diǎn)共性！
沒人愿意為你賣命？
手下無人可用，下屬還總是和你對(duì)著干？
這是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。
要想下屬真心實(shí)意追隨你，那你就一定要有以下3把刷子、3點(diǎn)共性！
一：3把刷子
1、自己得是行家，能帶出徒弟
好領(lǐng)導(dǎo)的第一條，就是自己業(yè)務(wù)能力必須過硬。
你要是自己都不懂行，就沒法給下屬傳授真本事，大家嘴上不說，心里也瞧不上你。
手底下的人，要么跟著你混日子，要么干脆就跳槽了，有本事的人誰愿意跟著個(gè)外行瞎忙活？
最后就是“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。
反過來，一個(gè)業(yè)務(wù)牛的領(lǐng)導(dǎo)，能在下屬犯迷糊的時(shí)候，一針見血地指條明路；在下屬搞不定的時(shí)候，能搭把手拉一把。
他能把自己攢了多年的經(jīng)驗(yàn)，掰開了揉碎了，變成大白話教給大家，讓手下人嗖嗖地成長(zhǎng)。
怎么拿項(xiàng)目，讓團(tuán)隊(duì)不愁吃喝？怎么帶新人，讓員工能力越來越強(qiáng)？
自己不懂業(yè)務(wù)，就教不會(huì)別人，這領(lǐng)導(dǎo)也當(dāng)不長(zhǎng)。
2、會(huì)畫餅，更會(huì)發(fā)餅
領(lǐng)導(dǎo)最該干的活兒，不是自己一個(gè)人往前沖，而是把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勁兒都給激發(fā)出來，讓1+1>2。
打個(gè)比方，好領(lǐng)導(dǎo)就像個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，能給團(tuán)隊(duì)源源不斷地輸送動(dòng)力，帶著大伙兒朝一個(gè)方向使勁兒。
這就是激勵(lì)的作用。
馬云那句話說得特實(shí)在：“員工離職，要么是錢沒給到位，要么是心受委屈了。”
所以，好領(lǐng)導(dǎo)都得有兩把刷子：一手給錢，一手給愛。
怎么跟下屬談錢，才不會(huì)被當(dāng)成是忽悠人？怎么管團(tuán)隊(duì)，才能讓大家不用你催，自己就拼命往前跑？
不懂激勵(lì)，就別指望別人跟你一條心。
3、能扛事，不甩鍋
什么叫有擔(dān)當(dāng)？六個(gè)字就能說明白：不躲事，不怕事。
不躲事，就是不當(dāng)甩手掌柜，不能把活兒一扔就不管了。
而是把大任務(wù)拆成小塊，看手下人誰擅長(zhǎng)啥就分給誰，自己坐鎮(zhèn)中軍，盯著全局。
哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，你得第一時(shí)間沖上去幫忙解決、指明方向。
這么干可能比自己干還累，但這樣才能帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。
所謂不怕事，就是天塌下來的時(shí)候，你得第一個(gè)頂上去，護(hù)著手下人，把危機(jī)給擺平了。
當(dāng)大家心里發(fā)慌、六神無主的時(shí)候，你得像根定海神針，讓所有人都覺得“有老大在，沒事兒”。
怎么才能把合適的人放在合適的位置，讓團(tuán)隊(duì)火力全開？
怎么才能把人心管住，讓大家遇到困難也不慫？
不懂怎么搭班子、用人才，不會(huì)搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，你一個(gè)人再拼命也是白搭。
二：3大共性
