學(xué)用相長丨第19屆中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展論壇青年人才發(fā)展側(cè)記與湖北思考

作者：湖北省衛(wèi)生健康委員會基層衛(wèi)生處 姚遠

秋染中原，丹楓流金；風起嵩山，桂雨飄香。2025年10月30日至11月2日，由中國社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會、致公黨中央社會服務(wù)部聯(lián)合組織的第十九屆中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展論壇在鄭州舉辦，全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域的精英匯聚中原，圍繞健康中國建設(shè)核心精神，深入探討基層醫(yī)療服務(wù)能力提升與創(chuàng)新實踐。

在“青年人才發(fā)展”專題會場，來自各地的青年管理者、全科醫(yī)生和公衛(wèi)骨干通過一系列富有深度的交流展示，展現(xiàn)了新時代基層醫(yī)療工作者的專業(yè)素養(yǎng)。從黨建引領(lǐng)下的治理創(chuàng)新，到數(shù)字化診療模式探索；從具有民族特色的公共衛(wèi)生實踐，到創(chuàng)新形式的健康科普傳播，這些內(nèi)容充分體現(xiàn)了年輕一代對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵的深刻理解和實踐創(chuàng)新。

此行對我而言，既是一次啟迪思路的"研討之旅"，也是一次對照反思的"認識深化"。如何讓青年人才真正成為基層醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的中堅力量？如何將論壇上涌現(xiàn)的創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)品質(zhì)的具體舉措？如何通過完善培養(yǎng)機制、優(yōu)化發(fā)展路徑、強化團隊支持，推動青年人才培養(yǎng)從"量"的積累邁向"質(zhì)"的飛躍？這些問題的答案，在專題研討的深度思考和熱烈交流中，正逐漸明朗。

一、精準服務(wù)：從"標準化供給"到"個性化匹配"的實踐探索

為推動基層醫(yī)療服務(wù)從標準化供給向個性化、精準化匹配轉(zhuǎn)型升級，各地青年骨干在實踐探索中涌現(xiàn)出一批具有代表性的創(chuàng)新案例。西藏結(jié)合民族地區(qū)特點，打造特色公共衛(wèi)生服務(wù)路徑；浙江打破信息壁壘，構(gòu)建診療聯(lián)動新機制；成都充分利用現(xiàn)代化媒體矩陣，針對群眾就醫(yī)難點，展現(xiàn)青年科普的高光時刻。青年醫(yī)務(wù)工作者正以專業(yè)智慧和創(chuàng)新精神，推動基層醫(yī)療服務(wù)模式實現(xiàn)從"一刀切"到"量體裁衣"的深刻轉(zhuǎn)變，為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系注入了新的活力。

二、融合創(chuàng)新：青年力量如何重塑基層醫(yī)療服務(wù)新格局

在基層衛(wèi)生服務(wù)體系的轉(zhuǎn)型中，“融合”已成為創(chuàng)新的核心引擎。上海的“標準化代謝中心”與北京的社區(qū)“疼痛門診”，展現(xiàn)了青年將專科精準性融入基層場景的能力，打破了基層“看小病”的傳統(tǒng)邊界。而云南團隊構(gòu)建的“同心橋”與廣西團隊踐行的“醫(yī)防融合”，則進一步呈現(xiàn)出更深層次的整合——他們正將全科與公衛(wèi)、臨床與預(yù)防這些曾相互獨立的模塊，系統(tǒng)性地編織成一張連續(xù)、協(xié)同的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這些探索共同指向一個清晰的未來：基層醫(yī)療正從單一服務(wù)供給點，演進為整合型健康服務(wù)體系的關(guān)鍵樞紐，而青年一代正是這一格局重塑中最活躍的驅(qū)動力量。

三、職業(yè)發(fā)展：為青年成長構(gòu)建支撐體系

基于論壇交流與湖北實際，我對青年人才培養(yǎng)形成幾點思考，分享了四點思考：

（一）核心競爭力：從“單項能手”到“復(fù)合專家”

青年人才需在專業(yè)深度之外，拓展管理、溝通與創(chuàng)新思維。重慶舒成明“公衛(wèi)體檢不上樓”的創(chuàng)新解法、陜西周高鋒“從規(guī)培走向規(guī)范”的執(zhí)業(yè)感悟，都啟示我們應(yīng)助力青年成長為既能看病、又會管理、善于溝通的復(fù)合型人才。

（二）青年領(lǐng)導(dǎo)力：從“被動執(zhí)行”到“主動創(chuàng)造”

當代青年醫(yī)務(wù)工作者正展現(xiàn)出從政策執(zhí)行者向改革推動者的角色蛻變。這種領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他們主動發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行中的痛點，并創(chuàng)造性地提出解決方案。例如，福建的曾程浩從基層黨組織的“小支部”角色出發(fā)，主動思考并重構(gòu)了服務(wù)流程以回應(yīng)“大民生”需求；黑龍江的馬良則精準洞察到患者用藥的盲區(qū)，通過專業(yè)干預(yù)重塑了藥事服務(wù)價值。在湖北，我們正通過讓優(yōu)秀青年主導(dǎo)家庭簽約、慢病管理等項目，為他們提供將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實踐成果的平臺，系統(tǒng)性地培育其發(fā)現(xiàn)問題、整合資源與引領(lǐng)變革的核心能力。

（三）職業(yè)規(guī)劃：構(gòu)建清晰多元的成長路徑

為避免青年人才將基層視為“跳板”，需要建立完善的職業(yè)發(fā)展通道。雙軌培養(yǎng)模式正是基于這一考量，既兼顧專業(yè)技術(shù)人才與管理人才的成長需求，也致力于為不同特質(zhì)的青年提供多元化發(fā)展路徑。專業(yè)軌道通過設(shè)立清晰的晉升通道，讓專注業(yè)務(wù)者獲得持續(xù)的專業(yè)認可；管理軌道則通過提供實踐平臺，讓善于統(tǒng)籌者充分施展才能。

（四）團隊賦能：構(gòu)建“共進共榮”的生態(tài)

基層醫(yī)療不是個人英雄主義的戰(zhàn)場，而是團隊協(xié)作的系統(tǒng)工程。安徽張君玉的成長離不開團隊支持，上海嘉定的代謝中心建設(shè)更是集體智慧的結(jié)晶。我們將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，著力搭建青年人才協(xié)同創(chuàng)新平臺，將依托現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，聚焦慢性病管理、醫(yī)防融合、健康科普等基層醫(yī)療重點領(lǐng)域，鼓勵青年醫(yī)務(wù)工作者開展跨機構(gòu)、跨專業(yè)的項目合作。

回歸湖北，步履堅定。這次論壇讓我看到，青年是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)在與未來。下一步，我們將把此次的學(xué)習(xí)與思考轉(zhuǎn)化為具體行動，以“核心競爭力”鍛造人才筋骨，以“青年領(lǐng)導(dǎo)力”激發(fā)改革銳氣，以“清晰職業(yè)規(guī)劃”穩(wěn)定人才隊伍，以“團隊賦能”凝聚發(fā)展合力，全力支持湖北基層醫(yī)療青年英才挑大梁、當主角。

我堅信，以青春之志，筑健康之基，基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的畫卷，必將因這批有理想、有本領(lǐng)、有擔當?shù)那嗄甓咏k麗多彩！

（協(xié)會家庭醫(yī)生聯(lián)合工作委員會供稿）

作者：姚遠 校審：朱紅劍、鄭艷玲