湖南
越是水平一流的領導，越會用這6大手段管人，難怪下屬高效又聽話
做管理，手段第一。
否則，鎮不住人，干不好事。
執行力上來了，一切都會迎刃而解。
因此，下面這6大手段，才是真正的核心管人之法。
一、立好規矩，讓大家做事心里有底
一個團隊要是沒規矩，那就像沒線的風箏，飛得再高也得亂套。
所以，想讓團隊擰成一股繩，就得先立好規矩。
具體咋做呢？記住下面這三條就行：
1、規矩要“密不透風”
定規矩的時候，別想當然，得把能想到的方方面面都考慮到。
要是留了口子，聰明人肯定會想辦法鉆空子，到時候你再想管，可就費勁了。
2、規矩要“接地氣”
規矩不是用來鎖人的，是來幫忙的。
所以定的時候得想想，大家做起來方不方便，別搞那些虛頭巴腦、根本沒法執行的東西。
太復雜的規矩，最后只會變成一紙空文。
3、規矩面前，人人平等
這點最關鍵！不管你是誰，是老員工還是新來的，是領導還是手下，在規矩面前都得一樣。
誰要是犯了錯，就得按規矩辦，不能搞特殊。
這樣大家心里才服氣。
二、引入競爭，讓團隊“活”起來
人嘛，都有點好勝心。適當的競爭，能讓大家有點危機感，也能把藏在身體里的能量都給逼出來。
比如說，你有個任務，別只交給一個人。
你可以找兩個能力差不多的同事，讓他們分開做，看誰做得又快又好。
你放心，兩個人“掐”起來，最后出來的成果，絕對比一個人悶頭干要強得多，他們自己也能在這個過程中學到東西，進步更快。
