一定要大量讀《毛選》：你就能培養(yǎng)出說(shuō)話滴水不漏的能力

老張最近很郁悶。

作為部門(mén)骨干，他匯報(bào)方案時(shí)總被領(lǐng)導(dǎo)打斷：“重點(diǎn)在哪兒？”“你到底想說(shuō)什么？”

更尷尬的是，上次跨部門(mén)會(huì)議上，他一句“這事就該按我們說(shuō)的辦”直接把財(cái)務(wù)部得罪了。

其實(shí)，像老張這樣“說(shuō)話漏風(fēng)”的人不在少數(shù)——要么詞不達(dá)意，要么禍從口出，要么把天聊死。

1、為什么總把話說(shuō)“漏”？

第一把漏風(fēng)源：信息差。

就像新來(lái)的實(shí)習(xí)生小王，領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)他對(duì)線上推廣方案的看法，他沒(méi)看過(guò)數(shù)據(jù)也沒(méi)問(wèn)過(guò)效果，張嘴就說(shuō)“該多投短視頻”。

結(jié)果被追問(wèn)“投哪個(gè)平臺(tái)？預(yù)算多少？”

當(dāng)場(chǎng)卡殼。

這像極了《毛選》里說(shuō)的“沒(méi)有調(diào)查，沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。

說(shuō)話前沒(méi)摸清情況，就像打仗不帶地圖，只能亂撞。

第二把漏風(fēng)源：情緒腦上頭。

老周曾拍胸脯保證“下周三絕對(duì)交預(yù)算表”，結(jié)果孩子發(fā)燒住院，表沒(méi)做完，還落了個(gè)“不靠譜”的名聲。

這就像《實(shí)踐論》里說(shuō)的“感覺(jué)只解決現(xiàn)象問(wèn)題，理論才解決本質(zhì)問(wèn)題”。

情緒上頭時(shí)說(shuō)的話，往往經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。

第三把漏風(fēng)源：立場(chǎng)錯(cuò)位。

朋友公司空降的總監(jiān)搞美式績(jī)效管理，三個(gè)月團(tuán)隊(duì)走了一半。

他忘了中國(guó)職場(chǎng)最講究“面子文化”——當(dāng)眾批評(píng)下屬，表面是效率問(wèn)題，實(shí)則觸碰了“人要臉樹(shù)要皮”的底層需求。

就像《矛盾論》里說(shuō)的“不同質(zhì)的矛盾，只有用不同質(zhì)的方法才能解決”。

2、如何培養(yǎng)出說(shuō)話滴水不漏的能力？

第一：先當(dāng)“偵察兵”，再開(kāi)口

《反對(duì)本本主義》里有一句話：“你對(duì)于那個(gè)問(wèn)題不能解決嗎？那么，你就去調(diào)查那個(gè)問(wèn)題的現(xiàn)狀和它的歷史吧！”

說(shuō)話前先做三件事：

畫(huà)信息地圖：了解事情的來(lái)龍去脈、關(guān)鍵人物、利益節(jié)點(diǎn)。比如項(xiàng)目延期，別急著甩鍋，先搞清楚是供應(yīng)商拖期，還是需求變更。

猜對(duì)方底牌：領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)方案，是想推進(jìn)項(xiàng)目，還是想敲打你？同事提意見(jiàn)，是真心幫忙，還是借機(jī)表現(xiàn)？

留緩沖帶：沒(méi)摸透情況時(shí)，別急著表態(tài)，可以說(shuō)“我先了解下細(xì)節(jié)，回頭跟你細(xì)說(shuō)”。

小李被問(wèn)“對(duì)跨部門(mén)合作的看法”，他先問(wèn)：“您覺(jué)得目前最大的障礙是流程不清晰，還是資源分配問(wèn)題？”

等對(duì)方說(shuō)完，再針對(duì)性回答。

這種“先問(wèn)后答”的模式，讓他成了公司“最會(huì)說(shuō)話的人”。

第二：瞄準(zhǔn)“靶心”說(shuō)話，別打“散彈”

《矛盾論》里說(shuō)：“研究任何過(guò)程，如果是存在著兩個(gè)以上矛盾的復(fù)雜過(guò)程的話，就要用全力找出它的主要矛盾?！?/p>

說(shuō)話要像剝洋蔥，一層層剝到核心。

三層結(jié)構(gòu)法：

表態(tài)度：“我的看法是，這個(gè)方案需要調(diào)整優(yōu)先級(jí)?！?/p>

講道理：“目前資源有限，優(yōu)先保障A項(xiàng)目能更快見(jiàn)效。”

提方案：“我建議把B項(xiàng)目的預(yù)算調(diào)20%到A項(xiàng)目，下周前出測(cè)試版?！?/p>

小王追姑娘時(shí)鬧笑話，第一次約會(huì)帶人家吃火鍋，姑娘妝花了；第二次送花選在辦公室，姑娘尷尬得想鉆地。

后來(lái)他學(xué)了“場(chǎng)景適配”：約會(huì)選咖啡館，送花寫(xiě)手寫(xiě)卡，終于脫單。

說(shuō)話也一樣——匯報(bào)工作別從打印機(jī)壞了講起，直接說(shuō)“本月能上線，但需要協(xié)調(diào)測(cè)試資源”。

第三：話別說(shuō)死，留條“活路”

《論持久戰(zhàn)》里說(shuō)：“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。”

說(shuō)話要留余地：

用條件句：不說(shuō)“我一定完成”，說(shuō)“只要資料能按時(shí)到，我肯定能交”。

用可能性：把“肯定行”換成“按目前進(jìn)度，大概率能成”。

備B計(jì)劃：談合作時(shí)別說(shuō)“只能這樣”，說(shuō)“如果這個(gè)方案不合適，我們還有個(gè)備選思路”。

表弟剛當(dāng)主管時(shí)，效仿大廠搞“狼性文化”，結(jié)果團(tuán)隊(duì)士氣低迷。

后來(lái)他調(diào)整策略：周會(huì)改成茶話會(huì)，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)就集體早退。

這不是妥協(xié)，而是讀懂了“馬斯洛需求層次”——當(dāng)溫飽問(wèn)題解決，歸屬感比KPI更重要。

毛選里有個(gè)經(jīng)典案例：重慶談判，老蔣敬酒說(shuō)“祝毛先生身體健康”，暗藏“別想在政治上有作為”的潛臺(tái)詞。

教員回敬：“祝蔣先生身體健康，中國(guó)人民幸福！”

既禮貌，又把格局拉高。

這種“進(jìn)可攻，退可守”的說(shuō)話藝術(shù)，背后是“實(shí)事求是”的底層邏輯——既不盲目崇拜經(jīng)驗(yàn)主義，也不沉溺于教條空談，而是將客觀規(guī)律作為破局關(guān)鍵。

說(shuō)話滴水不漏，不是圓滑，是智慧；不是虛偽，是成熟。