大動作！“紓困能手” 郭偉掌舵金科，地產重整標桿迎發展新局

隨著郭偉團隊的正式履職，金科的新征程已經開啟。

中房報記者 李葉 北京報道

作為首家進行司法重整的全國性上市房企，金科股份重整進程的每一步都被視作行業復蘇的 “風向標”，牽動著市場的神經。

10月16日，隨著金科股份2025年度第三次臨時股東大會落幕，以郭偉為新掌舵人的領導團隊就位。根據金科股份最新公告，早前公布的9名董事候選人順利當選，郭偉獲任金科股份董事長、總裁、黨委副書記，王曉晴任副董事長，周達為聯席總裁，李根為常務副總裁，張勇為黨委專職副書記，楊鵬為董事會秘書，何鴿平為財務負責人。同時，馬蔚華獲任金科股份黨委書記、榮譽董事長，金科股份聘任馮侖為公司專家顧問委員會主任委員。

這一重要人事調整，不僅是金科自身戰略轉型的關鍵里程碑，更給正處于調整期的房地產行業，注入了一劑 “強心針”。在中國企業資本聯盟副理事長柏文喜看來，A股目前缺乏真正完成司法重整、徹底換人、徹底換“打法”的地產樣本。金科股份一旦跑通，將可成為板塊估值修復的“錨”。

“紓困能手” 接棒

郭偉的掌舵，揭示了新金科深遠的戰略意圖。

郭偉的履歷跨越了房地產行業的黃金時代與調整周期，從業經歷豐富而扎實。其曾就職于萬科集團、中航萬科、新城控股蘇州區域公司，后任中國信達旗下涉房類業務的資本運作平臺——信達地產黨委副書記、執行董事、總經理。

在執掌信達地產的數年里，他用一個個實打實的項目案例，證明了自己處理復雜資產、盤活爛尾項目的能力，也為如今掌舵金科埋下了 “伏筆”。

據公開信息，郭偉深度參與的北京東直門信達中心城市更新項目，如今已成為行業內化解歷史遺留問題、激活核心區域高齡爛尾項目價值的標桿范例。與此同時，在行業協同與資源整合上，他同樣主動發力：不僅牽頭推動信達地產與中交地產攜手，共同推進房地產紓困類代建項目，深度參與河南省房地產領域一攬子紓困行動；還針對單體項目創新探索出武漢復興路等紓困路徑，最終推動多個房地產紓困項目成功落地，形成了具備參考價值的實踐樣本。

結合過往“紓困實戰經驗”，郭偉在2023年11月20日《中國房地產報》11版發表的文章中寫道，不動產行業發展至今，面臨新發展模式的轉型。

不動產企業如何實現轉型？郭偉用三個關鍵詞來概括，即：擁抱產業和高科技、堅持長期主義、守正創新。他認為，“探索不動產行業新發展模式，守正創新至關重要。要守初心之正，也要守行業之正，同時持續迭代創新?！?/p>

這些思考與金科股份下一步發展戰略不謀而合。

金科股份曾多次對外表示，未來將主要圍繞“高效運營、精益管理、科技創新”展開，以提升盈利能力、資產價值和流動性為核心，推動公司轉型為聚焦強盈利能力和高投資回報的不動產綜合運營商。

如今，帶著“紓困實戰經驗”與“轉型策略”執掌金科，郭偉面對的是一個更復雜但也更具標桿意義的課題——在解決金科自身債務問題的同時，更要為行業探索一條可復制的重生路徑。

新團隊 “強強聯合”

金科股份新一屆董事會成員，涵蓋了實體產業、地產開發、資產管理、金融風控等多個領域，可謂“強強聯合”。

副董事長王曉晴掌舵海南信唐，曾任上市公司海南椰島董事長，兼具實業運營與資本運作的跨界視野，其企業家背景與地方人大常委會委員的身份，將助力金科拓展跨界合作。

常務副總裁李根曾在多家股權基金公司任職，一直深耕股權投資管理領域，他的基金運作經驗有助于搭建輕重資產分離平臺。

黨委專職副書記張勇歷任金科大酒店總經理助理、金科股份總裁辦主任、金科物業服務集團董事長、金科股份湖南公司總經理等職務，自2019年來一直分管金科股份黨建及法務工作，能夠確保公司黨建、法務及內部運營的平穩過渡與延續。

來自中國長城資產的李亮，則是團隊里的 “重整功臣”。很多人不知道，金科此次能順利通過債務重整，核心在于 “1+1+N” 重整方案的落地，這個方案正是長城資產開創性地提出，而李亮是方案的核心參與者。

施浩擁有橫跨商業銀行、國際投行與信用評級的深厚背景，將助力公司重建信用體系、鏈接全球資本。

獨立董事方面，封和平作為兼具財政部背景、國際會計師事務所及證監會發審委經驗的財務專家，是公司財務規范與資本運作的堅實保障；張毅作為深諳香港法律的跨境律師事務所主任，將為公司探索新業務提供法律支持；而原重要債權人工商銀行背景的孫霞加入董事會，則體現了金科對債權人利益的高度重視。

在董事會以外，馬蔚華和馮侖的加盟，則為金科帶來了 “戰略層” 的資源與視野。

據公告，在金科重整中發揮重要作用的馬蔚華、馮侖均獲任公司職務：馬蔚華任黨委書記、榮譽董事長，馮侖任專家顧問委員會主任委員。

簡歷顯示，馬蔚華身兼多家公司董事、國家科技成果轉化引導基金理事長等職，還獲聯合國開發計劃署駐華處聘為特別顧問，深耕可持續發展金融領域；其更以招商銀行前行長身份聞名，任內推動招行從區域小銀行成長為國內銀行業第六強。作為知名金融學家、銀行家，他的戰略眼光、創新意識及金融實踐經驗，將為金科戰略決策、資源整合、ESG 發展注入新動能。

馮侖作為萬通集團創始人、御風集團及品器資管董事長，是中國房地產行業開拓者，多次斬獲行業重要獎項、穩居企業社會責任榜單，在民企發展、行業研究及公司治理領域造詣深厚，還著有《野蠻生長》等多部著作。其出任主任委員，將對金科未來戰略與發展規劃發揮關鍵作用。

重整落地背后

金科的重整成功，絕非 “一己之力”。

據了解，在歷時近三年的重整過程中，重慶市委、市政府十分重視金科重整相關工作，成立了風險防范化解工作專班，并建立了“府院聯動”工作機制，全面統籌協調金科股份司法重整、戰投引進、保交樓、債權人溝通等一攬子風險化解工作。同時，住建部、證監會、最高人民法院都給予了高度重視，在金科股份重整過程中給予了充分的關心和指導。

中國工商銀行重慶市分行在此次重整中扮演了多重角色，它不僅是金科重要的債權人之一，更在重整方案落地時，作為破產服務信托的保管銀行深度參與。

戰略投資者的認可與堅定投入亦至關重要。金科重整并非簡單的債務重組，而是通過引入上海品器聯合體、中國長城資產、四川發展證券基金，實現戰略資源的重新配置。

今年9月，金科股份及重慶金科與中信信托分別簽署破產重整專項服務信托合同及相關文件，標志著金科股份重整計劃進入最終執行階段。據此，金科股份將成為2025年A股市場首家完成破產重整的上市房企。

實際上，金科的重整成功，已超越了一家企業自救的范疇。作為全國首家上市房企重整案例，它不僅為行業提供了風險化解的樣本，更傳遞了 “房地產行業仍有機會” 的信心。

根據中指研究院數據，截至2025年8月，全國約60家出險房企公布了債務重組進展，其中20家房企的債務重組方案獲批，化債總規模超過1.2萬億元。

從更宏觀的視角來看，金科的重整成功，也是中國房地產行業 “韌性” 的體現。

隨著郭偉團隊的正式履職，金科的新征程已經開啟。

記者獲悉，重整后的金科股份將設置“投資管理、開發服務、運營管理、特殊資產”四大業務板塊，通過投資經營特殊資產、運營開發改善型住宅、做精做強收費服務、創新發展產業機會，實施“汰舊、取新、強鏈”轉型路徑，推動公司轉型為聚焦強盈利能力和高投資回報的不動產綜合運營商。

在房地產行業的 “新周期” 里，金科的故事還在繼續。而它的每一步嘗試，都將為行業的復蘇與轉型，提供更多的啟示與力量。