8月卸任協和醫學院校長，9月免去中國工程院副院長，王辰院士怎么了？

昨天，9月11日，人社部官宣，免去王辰的中國工程院副院長職務。

王辰是我國著名呼吸病學與危重癥醫學專家，是協和醫學院校長、中國工程院院士。他在新冠肺炎疫情初期擔任醫療救治組組長，為疫情防控作出重要貢獻。

但今年八月份，董小姐事件曝出，牽扯到協會醫學院的4+4制度。

8月份，在當時的董小姐事件第二次通報當晚，協和醫學院換帥，官網顯示王辰卸任校長，擔任首都醫科大學校長未滿半年的吉訓明院士緊急救火。須知，今年3月饒毅卸任，副校長吉訓明才接任校長。

此次人事調整，讓人聯想到備受關注的肖某董某瑩事件，北京協和醫學院“4+4”試點班項目風波。因為，今年8月，國家衛健委發布該事件通報稱，該項目旨在探索醫學教育改革、推動醫學與多學科融合，但北京協和醫學院在實施過程中存在“試點方案不嚴密、管理不嚴格、落實不到位”等問題，已被要求深入整改。

而協和‘4+4’項目后續，以及如何整改，成為了醫學教育界，關注的焦點。

9月份，就在昨天，王辰再次卸任工程院副院長職務，雖然之前的通報沒有點到他的名字，但顯然官方認為他在相關學科建設、紀律整頓上面是負有責任的。

王辰生于1962年8月，雖然到了副部級的退休年齡，但工程院是屆滿退休，屆中退休的例子，較為罕見，比如現任副院長鐘志華、鄧秀新都比他大，都還在任，所以這次大概率是非正常卸任，可能是輿論的影響。

從協和院校長的卸任，到工程院副院長的免職，王辰院士兩個月內兩次重要職務變動，引人關注，也讓人浮想聯翩。

王辰院士有四大貢獻：

一、規培制度。

應該說，這個制度本身初衷和設計都很好，讓醫學生更早的的進入臨床參與醫療實踐。但現實是，規培已經成為醫院科室壓榨牛馬的手段，完全不對等的剝削。

二、首診醫生負責制。

客觀而言，這是非常好的制度設計，讓醫生全流程的關注自己的患者。

三、4+4制度。

大家都應該都了解了，初衷是希望全世界優秀人才，加入到醫療領域。

四、疫情期間的方艙醫院。

由人等床，變成了床等人。

其實可以看到一和三，跟我們國家很多政策一樣，經是好經，只是念經的和尚，出了問題，在執行過程中變了味。

特別是推動規培制度和建立4+4，這兩件事都，可以用一句話總結：出發點是好的，但最后搞得天怒人怨。

但不明白的是，這一個是要瘋狂延長醫學生培養周期，好像不讀個十幾年書都不能給別人看病。規培改變了所有普通醫學生的學業和職場生涯。醫學生本科5年，專碩規培3年，博士3-4年，再加專培3年總共長達15年的青春，18歲入醫學院，一晃33歲，才能拿到處方權，才能有稍微體面一點的收入免費牛馬、極其廉價的勞動力，甚至是自費打工，把一些窮人家的孩子，逼到抑郁自殺。

而另一個卻又允許從來沒有醫學背景的人，光速拿博士學位，權貴家的孩子走4+4，本科4年學經濟，回來搖身一變醫學博士。

這種雙軌制，他真的就不覺得很矛盾嗎？

至少，在醫療群體內部，引起了憤怒。

而王院士作為規則的制定者，要不要承擔執行過程中的責任？老葉不敢妄言。

但是，當學術成就，遠低于政治成就，制度設計本身欺負年輕人，權責利不對等，工作待遇不對等，一個系統的領導者，如果在做制度頂層設計時，不能為自己群體爭取更多福利，反而給自己所代表的群體，套上更多枷鎖最終，大概率是要被這個群體拋棄的。

或謗或譽，不過鏡里空花；是魔是佛，原來心頭一念。看來，花無百日紅，盛極必衰，人間事，豈能事事如意。贏了，名利歸你，輸了，一無所有。

醫客說

改革的溫度，比速度更重要

王辰院士的職務變動，是醫學教育改革進程中的一個注腳。它提醒我們：任何制度設計都需要“接地氣”——政策的目標不應是“完成改革任務”，而應是“解決實際問題”。當規培制度讓醫學生“15年寒窗換不來尊嚴”，當“4+4”被質疑“為特權開綠燈”，改革的溫度比速度更重要。

未來，醫學教育需要的不是“顛覆性變革”，而是“漸進式優化”：讓規培回歸“培養合格醫生”的初心，讓“4+4”聚焦“跨學科創新”的本質，讓改革者既仰望星空（理想），又腳踏實地（現實）。唯有如此，才能真正培養出“有溫度、有能力、有擔當”的醫學人才。

【責編】醫客君

【文章來源】老葉說醫，作者葉正松

【圖片來源】網絡

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