中交一公局四公司總經理姜曉博赴光明區 項目群檢查指導工作

來源：環球網

近日，中交一公局四公司黨委副書記、總經理姜曉博率隊赴深圳光明區項目群開展督導檢查并召開專題會議。姜曉博在聽取光明區項目群建設情況匯報后，結合現場檢查實際，對下一階段工作提出系統部署與明確要求。

他強調，一要堅持戰略引領，推動企業轉型與個人發展協同。要嚴格對標國家部委及集團近三個月框架要求，將核心工作與城市包保、集團白名單、三級公司評價等關鍵事項深度綁定，加大營銷力度，主動適配集團戰略。二要深化項目管理，夯實履約基礎與創效目標。項目團隊要重新研究、深化項目管理辦法，確保制度落地執行，填補管理漏洞。明確三大核心節點：交工驗收資料準備、決算審計目標落實、內部成本關門推進，強調要趁參建人員齊全、項目細節清晰，及時梳理履約事宜，降低后期糾紛風險。三要強化成本與技術管控，推進招標與專項方案優化。深入研究總體施工組織，科學排布，與業主充分溝通，避免費用爭議；專項方案要結合當前經濟發達地區創收難度大的現實，聚焦“拿到業主既定資金+內部成本管控”，依托體系管理與產業鏈協同實現降本。四要重點項目精準施策，防范風險保障推進。針對科學家谷項目存在的約1000萬元資金缺口，要主動與業主溝通，借助行業共識爭取支持，避免項目停滯。他強調“短期溝通痛苦優于長期項目困境”，要重視資金杠桿作用，保障項目持續推進。五要加強團隊與作風建設，凝聚發展合力。要高度重視團隊凝聚力與協作能力培養，全員抓緊考證，提升業務基本功，以積極務實作風投入工作。他還指出，項目經理與項目書記要作為第一責任人，打造幸福項目，增強員工歸屬感與團隊執行力。

此次檢查為深圳光明區項目群下一步工作指明了方向，也為全面提升項目管理水平和實現高質量履約奠定了堅實基礎。（作者：危婷）