遼寧
有些下屬不服從管理，他們或靠著自己的人脈和才能，在團隊中耀武揚威，破壞整體利益，影響大局；或因為自己掌握著某種核心要素，漫天要價，趾高氣揚，讓你有苦難言；或靠著胡攪蠻纏，耍潑犯渾，搗亂生事，讓你威嚴受損。
面對這樣的下屬，有些時候你可以直接進行嚴肅處理，但也有些時候，在有些單位因為各種原因你并不能直接處理掉他們，因為一是你職權不夠，一是你那樣做可能會給自己帶來更大的負面影響和麻煩。
比如說他們破罐子破摔，把問題復雜化擴大化，讓你陷入尷尬的局面；比如他們撒潑犯渾，讓你的威信受到不必要的損失；比如他們挑撥是非，四處煽風點火，到處造謠生事，破壞你的形象等等。這些做法，雖然大部分時候不至于讓你傷筋動骨，但卻會給你制造麻煩，讓你受些損失的。更主要的是在有些單位，你只能說說狠話，結果并不能把他怎么樣，因為你并不能直接就開掉他。
面對這樣的人和局面作為領導的你，直接硬懟顯然是得不償失的，而且很容易出現殺敵一千自損八百的結果，那么該如何做技能消除掉這種人所帶來的隱患，又不至于給自己帶來麻煩和損失，悄無聲息之間讓他們主動放棄抵抗俯首稱臣或者主動離職呢？下面介紹八種方法，權謀高手都善于用這些手段來達到目的。
說到這九個權謀手段，大家會問是不是很復雜啊？這個請大家放心，在職場上很多效果好的謀略其實都很不起眼，真正的高手是不會大張旗鼓地玩權謀的，他們會不動聲色地玩弄一些看上去不起眼的小手段，你可能會覺得他不會給你帶來傷害，但結果卻會讓你深陷其中，難以自拔，這八個方法就是如此。
借機行事
遲到早退并不算大問題，如果想以此來讓那些不服從管理的下屬放棄抵抗俯首稱臣，甚至主動離職，在你看來是不是不太可能的呢？
其實你覺得這事不可能，只是不了解高手的權謀手段而已。我的一個朋友就是通過遲到早退這件事，生生將手下一個不服從管理，背景很深的下屬，逼得不得不主動離職。那么他是如何做到的呢？為此朋友采取了三個步驟：
- 第一步：他三番五次強調工作紀律，然后他向上級陳述了遲到早退是團隊渙散的罪魁禍首，并列舉了有力證據，取得了包括下屬后臺在內的上級領導團隊的支持；
- 第二步：他開始制定嚴厲的制度，先后處理了幾個下屬，但對于那個不服從管理的下屬卻只是提醒了幾句，與此同時他找到下屬的后臺，希望他能說說這個下屬，畢竟這件事關系到團隊的整體利益，后臺表示支持和理解；
- 第三步：由于他嚴肅處理了幾個下屬，卻只是對那個犯了同樣錯誤的下屬提請了幾句，這讓很多人都產生了不滿情緒，尤其是那幾個被處理的，在背后開始議論，朋友對此不但沒有干預和制止，還讓人在背地里煽風點火，讓大家的情緒漸漸失控；
- 第四步：他安排那個下屬做一項工作，工作很緊，需要加班加點，不服從管理的下屬卻依舊我行我素，結果直接耽誤了工作進度，對此朋友對這個小組進行了嚴肅處理，但卻唯獨放過了這個人，理由是他并不是主要責任人。
這件事一下子引爆了大家的情緒，在朋友的安排下，人們的情緒越來越激動，越來越難以控制，結果問題鬧大了，大家開始向上級反映問題，上級將朋友找去，朋友沒有說什么，而是委屈地看著那個人的后臺，后臺也給氣壞了，他已經提醒那個人要收斂了，可他居然沒有聽他的話，于是他拍案而起，將那個人找來臭罵了一頓，讓他滾蛋，那個家伙一下子就蒙了，只好灰溜溜地走人了。
朋友正是利用遲到早退這件小事，借機發揮，通過擴大事情的影響，最后成功逼迫那個下屬不得不主動離職，而且還沒得罪這個人的后臺。當然這個時候你還可以有其他選擇，總結起來大概有兩種，每一種結果不同效果也不同。
