志愿軍缺汽車，洪學(xué)智卻讓美軍炸，彭德懷知內(nèi)情后：全軍立即推廣

洪學(xué)智將軍的人生非常傳奇，他在1955年、1988年兩次被授予上將，這個(gè)經(jīng)歷絕無僅有。而且他是個(gè)全才，曾經(jīng)擔(dān)任過司令員這類的軍事主官，也擔(dān)任過政治部主任這些政工干部。

最厲害的是，抗美援朝戰(zhàn)場上他被臨時(shí)點(diǎn)將去負(fù)責(zé)后勤戰(zhàn)線，竟還成功打造出一條“打不斷、炸不爛、沖不垮”的鋼鐵運(yùn)輸線。

他所用的很多策略都極其大膽有效，比如美軍當(dāng)年仗著擁有制空權(quán)肆無忌憚地轟炸志愿軍運(yùn)輸線，這對急缺汽車的志愿軍來說是非常大的威脅，如何在保障前線所需的情況下減少車輛損耗就成了后勤管理人員急需解決的問題。

洪學(xué)智將軍在最嚴(yán)峻的時(shí)刻接受任命，上來就反其道而行，美軍要炸就讓他炸，虛虛實(shí)實(shí)迷惑他。最后的結(jié)果是美軍炸彈扔了不少，志愿軍的車輛卻基本上沒損失，志愿軍司令員彭德懷聽后都大為贊賞。直言：

“這個(gè)洪大個(gè)子，本來我聽說美軍飛機(jī)炸掉了70多輛寶貝卡車，氣得我差點(diǎn)直接撤掉他，沒想到他是跟老美玩起了套路......從現(xiàn)在的結(jié)果來看，后勤的事我就不插手了，讓他放開手腳去干吧，全軍立即推廣！”

誰又能想到，這樣一位出色的后勤部司令員，當(dāng)初是被彭老總“逼”著上任的呢？

中國人民志愿軍踏入朝鮮戰(zhàn)場后的前兩次戰(zhàn)役都打得比較順利，給美軍造成了很大的傷亡，所以最開始并沒有太重視后勤問題，可李奇微入朝后，美軍改變了戰(zhàn)術(shù)。

李奇微不同于麥克阿瑟那樣狂妄自大，他冷靜地從一大堆戰(zhàn)報(bào)中準(zhǔn)確分析出志愿軍后勤不足這一弱點(diǎn)，然后在第三次戰(zhàn)役時(shí)“聯(lián)合國軍”就且戰(zhàn)且退，志愿軍雖然很快占領(lǐng)了漢城，但并未有效殺傷敵人的有生力量，因此彭老總連忙下令停止追擊。

此役讓雙方都進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了志愿軍后勤的問題，李奇微判斷志愿軍的彈藥、補(bǔ)給等物資只能維持一個(gè)禮拜左右，所以往后的兩次戰(zhàn)役美軍都很少硬碰硬，主要選擇了拖，拖過一個(gè)禮拜再開始發(fā)起反擊。

志愿軍這邊同樣察覺到事態(tài)嚴(yán)重，第三次戰(zhàn)役結(jié)束后的總結(jié)大會(huì)上，洪學(xué)智指出美軍的飛機(jī)猛烈轟炸我軍補(bǔ)給線，這對于本就缺少運(yùn)輸裝備的我們來說會(huì)是致命的威脅，必須要由專人負(fù)責(zé)后勤之事。

彭老總對洪學(xué)智的意見非常重視，特意派他返回北京匯報(bào)此事，中央在聽過洪學(xué)智的報(bào)告后也認(rèn)為志愿軍成立后方勤務(wù)司令部之事刻不容緩，只是在人選上還需斟酌。而洪學(xué)智回到朝鮮戰(zhàn)場后，彭老總當(dāng)即決定讓他來擔(dān)任這個(gè)后勤部司令員。

面對彭老總的信任，洪學(xué)智第一反應(yīng)卻是拒絕，他說：彭總，不是我不想做，這個(gè)任務(wù)實(shí)在太重要了，我擔(dān)心自己做不好，這樣會(huì)辜負(fù)組織對我的期望，也會(huì)影響到前線的指戰(zhàn)員們。

彭老總雙手放在了洪學(xué)智的肩上，語氣無比真摯：老洪！你怎么不行，在我看來就你能勝任這個(gè)位置，其他人我都信不著。可洪學(xué)智還是連連擺手：彭總，不敢當(dāng)不敢當(dāng)，我實(shí)在擔(dān)心自己會(huì)出紕漏。

見他還是如此，彭老總故作發(fā)怒猛地一拍桌子：好，既然如此，那我去管后勤，前線的事你來負(fù)責(zé)。

這句話可把洪學(xué)智嚇得夠嗆，就當(dāng)時(shí)的情況而言，彭老總在志愿軍中的位置是無人能替代的，如果突然換成洪學(xué)智，那國內(nèi)國外都會(huì)引起軒然大波。所以洪學(xué)智只能答應(yīng)出任后勤部司令員。

不過洪學(xué)智還是堅(jiān)持說：彭總，那我們說好了，我如果哪里沒做到位，千萬別顧及我的面子，馬上給我刷下來。還要，我做后勤工作只是暫時(shí)的，等情況好轉(zhuǎn)了我還是得回前線去。彭總見自己的以退為進(jìn)取得成效，笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。

1951年6月志愿軍后方勤務(wù)司令部成立，主要任務(wù)除了物資對接、保管、分配外，還要負(fù)責(zé)警備、防空、運(yùn)送傷員、搜集失散人員等等，擔(dān)子更加重了。

洪學(xué)智這個(gè)司令員剛上任就對后勤隊(duì)伍進(jìn)行了重整，優(yōu)先從各支部隊(duì)中挑選人才，充實(shí)了后勤工作中的運(yùn)輸、裝卸、警衛(wèi)人員，同時(shí)還建立起了全面的后勤保障制度。

洪學(xué)智創(chuàng)造性地將戰(zhàn)場形勢一分為二：“建制供應(yīng)”和“分區(qū)供應(yīng)”。從邊境到一線部隊(duì)后勤之間叫“戰(zhàn)役后方”，一線部隊(duì)后勤到一線指戰(zhàn)員手中叫“戰(zhàn)術(shù)后方”。

在戰(zhàn)役后方的這段距離中，后勤司令部會(huì)根據(jù)總部的作戰(zhàn)方針、地理情況等因素劃分出不同的供應(yīng)區(qū)，供應(yīng)區(qū)內(nèi)又設(shè)置了后勤分部以及兵站線。

這樣一來各供應(yīng)區(qū)只需要保障好轄區(qū)內(nèi)部隊(duì)的物資，再配合戰(zhàn)術(shù)后方各部的后勤部門進(jìn)行輸送，就能讓一線指戰(zhàn)員們不用擔(dān)心挨餓受凍。

這樣做最大的好處就是將責(zé)任劃分明確，后勤分部無需再追著志愿軍到處跑，任何一支志愿軍部隊(duì)都能及時(shí)前往就近的供應(yīng)區(qū)補(bǔ)給。節(jié)省了很多環(huán)節(jié)、挽救了很多指戰(zhàn)員的生命。

物資的劃分管理問題解決了，最麻煩的就是如何運(yùn)輸，當(dāng)時(shí)志愿軍汽車很少，很容易被美軍的飛機(jī)當(dāng)成目標(biāo)，志愿軍也想過用草墊子來做掩護(hù)，可一段時(shí)間后被美軍發(fā)現(xiàn)了端倪，所以美機(jī)后來看到草墊子就直接扔炸彈，導(dǎo)致志愿軍曾經(jīng)一個(gè)星期內(nèi)損失了200多輛汽車。

洪學(xué)智針對這樣的現(xiàn)象也做了應(yīng)對，美機(jī)愛炸草墊子是吧？那就讓他炸！一些志愿軍報(bào)廢的車輛用草墊子偽裝起來，放在比較顯眼的位置；同時(shí)也用草墊子鋪在一些隆起的工事上，在空中看起來很像汽車......

這些舉措騙了不少美軍的炸彈，等一輪轟炸結(jié)束后，真正的運(yùn)輸車才開始出動(dòng)，物資成功送到前線的概率大大增加。當(dāng)然，耗損肯定還是有，只是比原先要好太多了，所以彭老總才會(huì)說出“讓他放手干，全軍推廣”。

美軍漸漸也發(fā)現(xiàn)炸車的效果不太好，于是他們改為了炸路，車能移動(dòng)，路總不能吧？的確，路移動(dòng)不了，但是我們可以修啊，而且可以修很多條。

洪學(xué)智設(shè)置了多條運(yùn)輸線，一旦其中一條被炸毀，立馬就讓車輛前往另一條路運(yùn)送；同時(shí)又將道路區(qū)間分配給各支工程兵部隊(duì)，一旦敵人扔完炸彈，隱蔽在附近的工程兵立馬出來修復(fù)道路。

這種包段修路的方式，不但讓各部有責(zé)任感，更能提升他們的榮譽(yù)感，提前完成任務(wù)、幫助戰(zhàn)線運(yùn)輸，那也是功勞一件啊！所以大家的積極性就調(diào)動(dòng)起來了。

還有，千萬別認(rèn)為后勤部就沒有戰(zhàn)斗力，當(dāng)時(shí)洪學(xué)智麾下除了運(yùn)輸兵部隊(duì)、工程兵部隊(duì)，還有防空兵部隊(duì)、高射炮部隊(duì)，他命令運(yùn)輸線沿途必須每隔1-3公里就要設(shè)置防空哨，一旦發(fā)現(xiàn)敵機(jī)情況就鳴槍示警。

附近的哨卡聽到聲音后用同樣的方式傳遞信號(hào)，這樣運(yùn)輸部隊(duì)就能提前獲知敵人的消息做出應(yīng)對，不管是疏散還是隱蔽都更從容。雖然這個(gè)方式比較原始，但也非常有效。

洪學(xué)智1951年6月上任，到年底時(shí)志愿軍后勤部已擁有28個(gè)大站、13個(gè)汽車團(tuán)、及39個(gè)兵站醫(yī)院，并且配屬了公安師、高炮營、偵察營、工兵團(tuán)等等，總共有18萬余人，即便是遇到偷襲也有一戰(zhàn)之力！有沒有人來領(lǐng)頭，那真是完全不一樣！

他在后勤戰(zhàn)線上所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀能力，不但為抗美援朝戰(zhàn)爭做出了巨大貢獻(xiàn)，還得到了中央首長們的一致認(rèn)可，所以洪學(xué)智回國后繼續(xù)在后勤部門工作，1956年12月?lián)瘟丝偤笄诓坎块L。

任何一件事，總是開頭最難，而洪學(xué)智就是我軍現(xiàn)代后勤工作的奠基人和開拓者！居功至偉。

值得一提的是，1959年彭老總因?yàn)橐环庑哦艿搅撕艽笥绊懀P(guān)鍵時(shí)刻，洪學(xué)智出聲支持了彭老總，因此也被波及，離開了軍隊(duì)十余年，直到1977年才重返心愛的軍隊(duì)。在1980年洪學(xué)智再次出任總后勤部部長，與這個(gè)崗位緣分頗深！

兩次被授予上將、兩任總后勤部部長，洪學(xué)智將軍的經(jīng)歷獨(dú)一無二，指揮、政工、后勤，他都能上，并且人品也是極好，這樣的將軍值得我們尊敬！