一家湖南箱包廠(chǎng)，為600名流水線(xiàn)工人開(kāi)了個(gè)免費(fèi)托管所

從長(zhǎng)沙一路向西南行駛200公里，就能抵達(dá)享有“書(shū)包制造之都”美譽(yù)的湖南省邵東市。每年，全國(guó)約60%的書(shū)包從這里發(fā)出，箱包制造也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了超200億元的產(chǎn)值。

每天傍晚六點(diǎn)，成千上萬(wàn)名流水線(xiàn)工人從邵東城郊的各類(lèi)工業(yè)園區(qū)中魚(yú)貫而出，然后分散到這座城市的各個(gè)角落。

在湖南省陽(yáng)光箱包有限公司（下稱(chēng)“陽(yáng)光8點(diǎn)”）所在的邵東市某工業(yè)園區(qū)內(nèi)，除了600余位流水線(xiàn)工人外，每年寒暑假還會(huì)有80余位中小學(xué)生的身影活躍其中。

在陽(yáng)光8點(diǎn)的流水線(xiàn)工廠(chǎng)，女性員工約占70%。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，相當(dāng)一部分女性員工因難以兼顧工作和照顧孩子而選擇離職。

年輕時(shí)，陽(yáng)光8點(diǎn)董事長(zhǎng)袁仕偉曾南下廣東打工5年，其間深切體會(huì)過(guò)父母和孩子分離的辛酸苦楚。2019年，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，袁仕偉萌生了一個(gè)想法：能否在工廠(chǎng)內(nèi)為員工子女辦一個(gè)免費(fèi)托管班。

托管班曾經(jīng)更多是企事業(yè)單位的一項(xiàng)配置，主動(dòng)開(kāi)辦托管班的民營(yíng)企業(yè)寥寥無(wú)幾。袁仕偉說(shuō)，公司在運(yùn)營(yíng)托管班的過(guò)程中也是摸著石頭過(guò)河，也曾擔(dān)心出現(xiàn)一系列風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)辦托管班的決定曾一度被管理層否決。

2019年，托管班初次落地后，就有30余位工人為孩子報(bào)名參加。今年暑假，這一數(shù)字增加到了80余人。所有進(jìn)托管班的孩子只需自費(fèi)約100元購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)，并支付1元/頓的伙食費(fèi)。

在陽(yáng)光8點(diǎn)的短視頻賬號(hào)中，一則關(guān)于暑期托管班的置頂視頻收獲了上千萬(wàn)瀏覽量，評(píng)論區(qū)里密集出現(xiàn)的是“工廠(chǎng)還招人嗎，想去你們那里上班”。袁仕偉說(shuō)，在創(chuàng)辦托兒所后，流水線(xiàn)員工的流失率從20%—30%降低到了10%—20%。

近些年，在育兒壓力加大等因素導(dǎo)致生育率走低的背景下，像陽(yáng)光8點(diǎn)這樣開(kāi)辦托管班的企業(yè)正獲得越來(lái)越多的關(guān)注。

2024年10月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快完善生育支持政策體系推動(dòng)建設(shè)生育友好型社會(huì)的若干措施》明確提出，鼓勵(lì)有條件的用人單位配建母嬰設(shè)施、提供福利性托育服務(wù)、組織開(kāi)展寒暑假期和課后兒童托管活動(dòng)，積極幫助職工分擔(dān)育兒壓力。

袁仕偉說(shuō)，公司無(wú)法為每一位帶娃工人都提供工作崗位。但如果各行各業(yè)的老板都參與其中，問(wèn)題就能迎刃而解。能否開(kāi)辦托管班，關(guān)鍵還是看企業(yè)“一把手”的魄力。

開(kāi)辦一個(gè)托管班

2019年，袁仕偉在調(diào)查工廠(chǎng)員工的流失率時(shí)發(fā)現(xiàn)，女性員工離職的一大原因是需要回家專(zhuān)心照看孩子的學(xué)習(xí)和生活，而丈夫則負(fù)責(zé)在工廠(chǎng)里掙錢(qián)養(yǎng)家。當(dāng)時(shí)工廠(chǎng)員工的流失率保持在20%—30%。

廠(chǎng)里有孩子的員工一般將孩子放在老家，直到寒暑假才會(huì)接到身邊。但因?yàn)榘滋煲习啵词菇拥缴磉叄仓荒軐⒑⒆铀屯钇谕泄馨啵蛘咦尯⒆恿粼诔鲎馕輧?nèi)玩手機(jī)。

袁仕偉的工廠(chǎng)中，多數(shù)員工來(lái)自周邊的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，少數(shù)來(lái)自貴州、廣西等地區(qū)。袁仕偉說(shuō)，許多在工廠(chǎng)打工的人小時(shí)候沒(méi)有獲得過(guò)很好的教育，學(xué)歷不高，因此會(huì)格外重視孩子的學(xué)習(xí)。一旦孩子學(xué)習(xí)成績(jī)出現(xiàn)波動(dòng)，女性員工寧愿回家照看孩子。

于是，袁仕偉冒出了在工廠(chǎng)內(nèi)隔離出一塊區(qū)域開(kāi)辦托管班的想法。

這個(gè)想法一冒出來(lái)，管理層就出現(xiàn)了很多反對(duì)意見(jiàn)。一名管理者提供了一個(gè)典型案例來(lái)反駁：此前一家企業(yè)在開(kāi)辦托管班后，小孩在工廠(chǎng)里出現(xiàn)意外事故，導(dǎo)致企業(yè)付出了極大的代價(jià)。如果陽(yáng)光8點(diǎn)也發(fā)生了這類(lèi)事故，該怎么辦？

在邵東市，開(kāi)辦托管班的民營(yíng)制造業(yè)工廠(chǎng)屈指可數(shù)。袁仕偉和多名企業(yè)主就托管班溝通過(guò)，而他們規(guī)勸袁仕偉的理由也是安全問(wèn)題：“小孩子天性比較頑皮，如果工廠(chǎng)的安全保護(hù)措施不夠規(guī)范，或者工廠(chǎng)規(guī)模較小，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)可能會(huì)惹上很多不必要的麻煩。”

袁仕偉說(shuō)：“但當(dāng)初我的想法是，萬(wàn)事不能總往壞處想，工人孩子托育的責(zé)任總需要有人來(lái)承擔(dān)。”

為規(guī)避潛在的安全事故，托管班設(shè)置了許多規(guī)則：上托管班的孩子需年滿(mǎn)3歲；所有上托管班的小孩不能進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，只能在教室或室外籃球場(chǎng)等區(qū)域活動(dòng)；小孩不能帶尖銳物品，不能在沒(méi)有大人陪同的情況下乘坐電梯；所有父母需要自費(fèi)約100元為孩子購(gòu)買(mǎi)一份意外險(xiǎn)。

除了企業(yè)管理層敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)辦托管班也要求企業(yè)具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2021年，陽(yáng)光8點(diǎn)將工廠(chǎng)搬至新工業(yè)園區(qū)。經(jīng)公司和園區(qū)協(xié)商后，陽(yáng)光8點(diǎn)任何一名員工只要工作超過(guò)半年時(shí)間，即可擁有緊挨著新工業(yè)園區(qū)的小學(xué)入學(xué)資格。此后，許多員工都借此機(jī)會(huì)將留在老家的孩子轉(zhuǎn)學(xué)至該小學(xué)，陽(yáng)光8點(diǎn)托管班的小孩數(shù)量也迎來(lái)進(jìn)一步增長(zhǎng)。

袁仕偉算了一筆賬，公司在工廠(chǎng)食堂用透明玻璃隔離出大約150余平方米的空間用于教室，室內(nèi)的課桌、書(shū)架等設(shè)施也如小學(xué)教室一般，這部分前期投資總共10余萬(wàn)元。其次，雇傭兩位托管班教師的費(fèi)用每年需10余萬(wàn)元。小孩每頓伙食費(fèi)僅需自費(fèi)1元，伙食費(fèi)的剩余部分由工廠(chǎng)支付，這項(xiàng)成本再加上作業(yè)本等細(xì)項(xiàng)開(kāi)支，一年所需費(fèi)用不超過(guò)10萬(wàn)元。室外活動(dòng)可以直接使用工廠(chǎng)的室外籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)和花園等。

以此計(jì)算，開(kāi)設(shè)一家托管班，固定投資約為10萬(wàn)元，每年維持運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用約為20萬(wàn)元。

近兩年，陽(yáng)光8點(diǎn)的整體營(yíng)收保持在4億—5億元。袁仕偉說(shuō)，托管班支出并不多。“但每個(gè)人都會(huì)在最饑餓的時(shí)候，選擇將食物留給自己。只有企業(yè)能持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)托管班”。

開(kāi)班之后

過(guò)去十余年，肖昌盛在工廠(chǎng)流水線(xiàn)的身影遍布長(zhǎng)沙、惠州、東莞等地。外出務(wù)工過(guò)程中，他也完成了結(jié)婚、生子等人生大事。

從他記事起，父母就一直在外打工，自己和村里的許多同齡人成了留守兒童。那時(shí)，他經(jīng)常抱怨父母只在過(guò)年期間才回家一次。但當(dāng)自己的兩個(gè)孩子都上小學(xué)后，生活的重?fù)?dān)讓他和妻子不得不選擇重復(fù)父母的生活軌跡。

他說(shuō)：“此前工作的工廠(chǎng)都未設(shè)有托管班，自己只能將孩子丟在老家讓爺爺奶奶幫忙照顧。即使孩子放寒暑假，也會(huì)因?yàn)樽约好τ谏习喽鴽](méi)辦法把孩子帶在身邊。只能在春節(jié)或老家有事時(shí)，才回家順帶看看孩子。”

在肖昌盛看來(lái)，爺爺奶奶的教育方式會(huì)讓孩子形成許多明顯的缺點(diǎn)。比如，孩子在家里會(huì)恃寵而驕，甚至養(yǎng)成許多不良習(xí)慣。出門(mén)在外時(shí)，則又變得膽小怕事、缺乏活力。

因?yàn)樽约涸诹羰貎和沫h(huán)境中長(zhǎng)大。肖昌盛說(shuō)，留守兒童會(huì)因父母不在身邊而變得非常缺乏安全感和自信心，學(xué)習(xí)上也因缺乏大人監(jiān)督而變得不自律。

肖昌盛的經(jīng)歷幾乎是他的同鄉(xiāng)工友都曾面臨的困境。湖南一直是人口流出大省，每年外出務(wù)工人員超過(guò)1600萬(wàn)。而廣東是湖南最大的外出務(wù)工目的地，在湖南打工人群中，常有“湖南人天生的宿命是去廣東打工”的玩笑說(shuō)法。

2023年8月，教育部發(fā)布的教育統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2023年義務(wù)教育階段農(nóng)村留守兒童的數(shù)量為1550.56萬(wàn)。2023年武漢大學(xué)中國(guó)鄉(xiāng)村治理研究中心發(fā)布的《農(nóng)村留守兒童手機(jī)沉迷問(wèn)題調(diào)查與對(duì)策建議》指出，留守兒童沉迷手機(jī)現(xiàn)象愈發(fā)凸顯，其中重要的影響因素是家庭管理缺位。

2015年，在妻子生下第二個(gè)孩子后，肖昌盛決定要離孩子更近一點(diǎn)，于是和妻子一同進(jìn)入了陽(yáng)光8點(diǎn)在邵東的流水線(xiàn)工廠(chǎng)。工廠(chǎng)距離老家約200公里，每逢工廠(chǎng)放假或孩子的關(guān)鍵學(xué)習(xí)節(jié)點(diǎn)，他都會(huì)和妻子趕回老家。他說(shuō)，雖然沒(méi)能每天監(jiān)督孩子的學(xué)習(xí)，但在邵東工作已是在照顧孩子和平衡收入后的最佳選擇。

在托管班實(shí)行后，許多女性員工就奔著陽(yáng)光8點(diǎn)的托管班福利而來(lái)。肖昌盛和妻子以雙職工的身份至今已在工廠(chǎng)里工作十年時(shí)間。他說(shuō)：“能堅(jiān)持就在同一家工廠(chǎng)里不跳槽，很大程度上就是托管班這項(xiàng)福利，在照看孩子方面省心很多。”

為了滿(mǎn)足員工的帶娃需求，陽(yáng)光8點(diǎn)對(duì)托管班的時(shí)間安排進(jìn)行了多次調(diào)整。

一方面，陽(yáng)光8點(diǎn)的托管班全年開(kāi)放。在春秋學(xué)期，為契合小學(xué)下午4點(diǎn)放學(xué)的時(shí)間，托管班每天下午四點(diǎn)半正式開(kāi)課。由于部分員工偶爾需要加班，托管班有時(shí)會(huì)持續(xù)開(kāi)放至晚上9點(diǎn)；另一方面，在寒暑假期間，托管班的開(kāi)放時(shí)間是從上午9點(diǎn)持續(xù)到晚上9點(diǎn)，其間午餐和晚餐時(shí)間會(huì)暫停2小時(shí)，由父母帶孩子吃飯和休息。

在和小朋友接觸時(shí)，袁仕偉發(fā)現(xiàn)，很多小孩剛進(jìn)入托管班時(shí)，都會(huì)帶著膽怯的眼神與周?chē)私佑|。但隨著時(shí)間的推移，在父母的陪伴下，逐漸熟悉了托管班的環(huán)境，也變得越來(lái)越陽(yáng)光開(kāi)朗。他們開(kāi)始熱情地參加托管班組織的唱歌、跳舞比賽，面對(duì)陌生人也敢主動(dòng)打招呼、說(shuō)話(huà)；此外，越來(lái)越多的孩子開(kāi)始把公司當(dāng)作家的一部分。

他說(shuō)：“因?yàn)橥泄馨嗟拇嬖冢康较掳鄷r(shí)間，公司園區(qū)就像一個(gè)大型小區(qū)，充滿(mǎn)了煙火味和人情味。”

另一種解法

2021年入職陽(yáng)光8點(diǎn)后，杜麗每年寒暑假都會(huì)將兩個(gè)孩子送進(jìn)工廠(chǎng)的托管班。在沒(méi)有托管班之前，杜麗的兩個(gè)孩子參加暑期托管班的各項(xiàng)費(fèi)用約6000元/月。因此在寒暑假時(shí)，她的工資只能勉強(qiáng)覆蓋兩個(gè)孩子的托管班費(fèi)用。

陽(yáng)光8點(diǎn)流水線(xiàn)員工平均工資約為5000元至6000元。杜麗說(shuō)：“對(duì)于有孩子的流水線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，工廠(chǎng)提供的托管班福利，相當(dāng)于多發(fā)了幾個(gè)月的工資。”

在開(kāi)辦托管班之后，陽(yáng)光8點(diǎn)流水線(xiàn)員工的流失率從此前的20%—30%下降至10%以下，工廠(chǎng)里擁有了很多工齡超過(guò)十年的老員工。

據(jù)袁仕偉的觀(guān)察，如今越來(lái)越多的公司為了提升年輕員工的認(rèn)同感，開(kāi)始允許員工攜帶寵物上班，甚至?xí)为?dú)開(kāi)辟寵物休息空間。

他說(shuō)：“既然寵物都能進(jìn)辦公區(qū)，為什么小孩就不行呢？如果越來(lái)越多的企業(yè)主動(dòng)開(kāi)辦托管班，社會(huì)層面就能減少許多勞資對(duì)立的矛盾。那些需要兼顧家庭和工作的女性也許就不會(huì)遭受職場(chǎng)歧視，生育友好型社會(huì)距離我們也就不會(huì)太遠(yuǎn)。”年輕時(shí)，袁仕偉曾在廣州打過(guò)5年工，經(jīng)歷過(guò)與子女、父母分離的日子。

如今，袁仕偉幾乎每天晚上7點(diǎn)都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在“陽(yáng)光8點(diǎn)袁班長(zhǎng)”的直播間，進(jìn)行公司產(chǎn)品的直播帶貨。

2023年上半年，在陽(yáng)光課堂持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4年后，袁仕偉開(kāi)始在抖音等平臺(tái)穩(wěn)定發(fā)布短視頻。在已發(fā)布的1500余條視頻中，除了公司的產(chǎn)品和日常業(yè)務(wù)介紹外，還涵蓋了大量托管班的日常生活。這些內(nèi)容為陽(yáng)光8點(diǎn)帶來(lái)了意想不到的熱度——僅在抖音上，粉絲數(shù)量就超過(guò)了100萬(wàn)。

他說(shuō)：“托管班視頻的熱度確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們當(dāng)初的預(yù)期，也從側(cè)面帶動(dòng)了公司的品牌熱度和產(chǎn)品銷(xiāo)量。”

在陽(yáng)光8點(diǎn)的短視頻評(píng)論區(qū)，雖然好評(píng)如潮，但也夾雜著一些質(zhì)疑聲。有人質(zhì)疑陽(yáng)光8點(diǎn)利用托管班來(lái)炒流量，認(rèn)為其本質(zhì)是為了直播帶貨。

袁仕偉說(shuō)：“君子論跡不論心，我只負(fù)責(zé)完成自己認(rèn)為正確的事情，好壞評(píng)價(jià)取決于他人。”

（作者 田進(jìn)）

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田進(jìn)

大國(guó)資新聞部記者 關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)以及人社部相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)深度寫(xiě)作。