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      打造高能團(tuán)隊(duì)的6大策略:顧前、沉錨、織網(wǎng)、暖場(chǎng)、溝通、賦能!

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      打造高能團(tuán)隊(duì)的6大策略:顧前、沉錨、織網(wǎng)、暖場(chǎng)、溝通、賦能!

      員工拖拉,辦事不靠譜?

      工作效率低,氛圍差,拿不到預(yù)期結(jié)果?

      要想團(tuán)隊(duì)是否高效能,那就要用好以下這6大核心策略,可讓你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力翻三倍。

      一:顧前:走在下屬前面



      會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),都懂得把活兒分出去。

      這就要求你腦子得轉(zhuǎn)得快:

      首先,得搞明白領(lǐng)導(dǎo)到底想要啥,項(xiàng)目的目標(biāo)在哪兒,別瞎忙活。

      然后,把大任務(wù)拆成小塊,跟手下人說(shuō)清楚,誰(shuí)干啥。

      接著,你得盯著進(jìn)度,手下實(shí)在搞不定的難題,你得上去幫忙。

      還得跟別的部門搞好關(guān)系,跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,該要資源就得張嘴。

      我們公司就有個(gè)規(guī)矩,中層領(lǐng)導(dǎo)每天上班頭一個(gè)小時(shí),基本不干具體活兒,就讓自己靜下來(lái),做做計(jì)劃、分分任務(wù)、理理流程、看看進(jìn)度、想想辦法。

      記住,別懶。

      你把事情想在前面,走在手下人前頭,自己反而會(huì)輕松很多。

      別光顧著低頭干活,忘了抬頭看路,方向錯(cuò)了,再努力也白搭。

      二:沉錨:干對(duì)的事

      管理學(xué)大師德魯克說(shuō)過:“做正確的事,比正確地做事更重要?!?/p>

      給你講個(gè)老故事“刻舟求劍”:一個(gè)人坐船,寶劍掉江里了,他趕緊在船上刻個(gè)記號(hào),等船靠岸了,他才從記號(hào)那兒下水找劍,結(jié)果啥也沒找到。

      你肯定笑這人傻,其實(shí)好多領(lǐng)導(dǎo)也天天干這種傻事:團(tuán)隊(duì)天天加班,結(jié)果做出來(lái)的東西根本不是客戶要的;開個(gè)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)吹噓一小時(shí),罵員工一小時(shí),大家互相扯皮一小時(shí),會(huì)開完了都不知道到底要干啥。

      對(duì)管理者來(lái)說(shuō),最要緊的就是找到那個(gè)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的核心點(diǎn),死死盯住它,團(tuán)隊(duì)才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

      你可以試試每周留半天時(shí)間“沉錨”,手機(jī)關(guān)掉,就想仨問題:咱們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在最核心的目標(biāo)是啥?我們現(xiàn)在干的活兒跟目標(biāo)對(duì)得上嗎?

      有沒有啥信號(hào)說(shuō)明咱們跑偏了?

      沉錨,就是用心看看大家都在忙啥,把那些跟核心目標(biāo)八竿子打不著的活兒給砍掉,確保咱們一直在做正確的事。

      三:織網(wǎng):讓每個(gè)人都發(fā)光

      通用電氣前老大杰克·韋爾奇說(shuō)過:“我的工作不是管人,而是發(fā)現(xiàn)并釋放每個(gè)人的潛能?!?/p>

      你見過那種領(lǐng)導(dǎo)沒?

      自己能力超強(qiáng),一個(gè)人能干一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活,但他帶的團(tuán)隊(duì)卻像一盤散沙。

      這就是把“自己干”和“帶團(tuán)隊(duì)”搞混了。

      我剛開始當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)也犯過這毛病,總覺得自己多干點(diǎn),手下就能輕松點(diǎn)。結(jié)果呢?

      自己累得半死,手下人反而越來(lái)越依賴我,啥都不會(huì)了。

      后來(lái)才慢慢明白,懂得用人成事,才是管理真本事。

      讓嘴皮子利索的去搞關(guān)系,讓心細(xì)的去抓質(zhì)量,讓腦子活泛的去闖新路。

      把這些人的長(zhǎng)處像織網(wǎng)一樣串起來(lái),當(dāng)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都能在網(wǎng)里流動(dòng)起來(lái),好多之前推不動(dòng)的事,突然就順了。

      織網(wǎng),不是讓你自己成為最牛的那個(gè)人,而是讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人,都能在自己的位置上閃閃發(fā)光。

      四:先“暖場(chǎng)”,再“做事”:氛圍好了,戰(zhàn)斗力才強(qiáng)

      有個(gè)哥們兒跟我吐槽:“我手下那幫人,能力都不賴,但就是捏不到一塊兒去。開會(huì)死氣沉沉,沒人吭聲,一出事就互相甩鍋?!?/p>

      后來(lái)我去他們團(tuán)隊(duì)瞅了半天,問題一下就明白了——那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿腦子只有工作,從來(lái)不關(guān)心“人”。

      團(tuán)隊(duì)氛圍就像空氣,平時(shí)你感覺不到它,可一旦它沒了,所有人都會(huì)覺得憋得慌。

      好的氛圍,也不是靠搞幾次團(tuán)建就能堆出來(lái)的,它都藏在日常的小事里:

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