山東
這點非常重要，可能80%以上的老板都不曉得。
事實上，很多老板就根本不懂得如何識人、用人，他們以為只要靠錢就能支配人，停留在這樣的層面就很難把人才真正用起來。
因為人才不是奴才，后者是沒辦法，所以只能依附別人，不是你也是別的老板。
而對于真正的人才來說，他們都是有自己的追求和理念的，你想要讓他們對你“忠心耿耿”無疑是癡心妄想。
既要人才的能力，又要奴才的乖順，這是個大難題。
從古至今，多少人杰想要解決這個問題都不行，所以管理的成本一直很高。
有的老板想著“調教”，打利益牌，打感情牌，想要動搖人才的心志，收服后為己所用。在這方面確實有些梟雄做到了，他們擅長收買人心，拿捏人情世故，但因為他們骨子里都是為了自己，所以終究是行不通。
比如近代某人在這方面手段高超，軍閥都被他搞定了，可最后還是兵敗如山倒，只能躲在小島上。
用人是大學問，而用人需要從識人開始。
在前面《如何讓員工心悅誠服？不是“財散人聚”，我發現任正非有兩大高招》一文中我們講要把標桿選出來，榜樣的力量是無窮的。
關于這點我們還可以更具體來聊一聊，老方說任正非在這方面真的很厲害。
心里有野心的人，眼里就有光。
人才通常不是循規蹈矩的，老板帶隊伍千萬別想著“無欲則剛”，員工要是都沒有欲望，那他們還有什么斗志、公司還怎么贏？
