湖南
一提到 “當(dāng)老大”，估計不少人腦子里會蹦出這樣的畫面：梳著油亮大背頭，手里端著保溫杯（里面可能還泡著枸杞加人參），說話拿腔拿調(diào)，開會時拍著桌子喊 “都聽我的”，出了事第一個躲到人群后面，功勞來了比誰都跑得快。
說白了，在多數(shù)人眼里，“老大” 就是個 “占便宜、甩鍋、裝大佬” 的代名詞，以至于現(xiàn)在年輕人找工作，都躲著 “需要牽頭” 的崗位，寧愿當(dāng) “螺絲釘” 也不愿沾 “老大” 的邊畢竟 “背鍋” 的風(fēng)險比 “升職” 的誘惑實在大太多了。
但如果你翻遍約翰?洛克菲勒的傳記，會發(fā)現(xiàn)這位靠石油發(fā)家、一度壟斷美國石油行業(yè)的 “商業(yè)巨鱷”，這輩子當(dāng) “老大” 的方式，跟咱們常識里的 “老大” 完全是兩碼事。
他既不是天生就有 “大佬范兒”，也沒靠爹媽的背景搶過 C 位，甚至早年做小生意時，還總干些 “吃力不討好” 的事。
可偏偏就是這種 “反常識” 的 “敢當(dāng)老大” 的魄力，讓他從一個普通店員，一步步變成了影響美國經(jīng)濟的人物。
今天咱們就扒一扒洛克菲勒的 “老大哲學(xué)”，你會發(fā)現(xiàn)：真正能成事的人，當(dāng) “老大” 的魄力，從來不是 “搶風(fēng)光”，而是 “扛破事”；不是 “裝萬能”，而是 “敢認(rèn)慫”；不是 “抓死權(quán)”，而是 “敢放手”。
一、“敢當(dāng)老大” 不是搶 C 位，是搶 “沒人要的爛攤子”
咱們普通人眼里的 “當(dāng)老大”，第一步得先占個好位置：比如開會坐主位，項目選最容易出成績的，團隊里挑最聽話的人。
可洛克菲勒 23 歲第一次合伙開煉油廠時，干的第一件事，就是把 “最沒人要的爛攤子” 攬到自己身上。
那時候他和合伙人克拉克湊了 4000 美元開廠，本來倆人分工挺明確：克拉克管采購，洛克菲勒管記賬和銷售。
可開廠沒半年，麻煩就來了 ，煉油的鍋爐老出問題，燒出來的油要么雜質(zhì)多賣不出去，要么就是火候沒控制好，直接把油燒糊了。
負(fù)責(zé)管生產(chǎn)的工人換了三個，沒一個能搞定，克拉克急得直跳腳，跟洛克菲勒說：“要不咱把廠盤出去吧？這破鍋爐就是個吞錢的窟窿，再耗下去咱倆得賠光！”
換作一般人，可能就順著坡下了，畢竟生產(chǎn)不是自己的活，鍋也輪不到自己背。可洛克菲勒卻搖了搖頭，說：“盤出去容易，可咱再想找個能賺錢的生意就難了。
這樣吧，生產(chǎn)這塊我來管，你繼續(xù)管采購，要是再賠了，我把我家里的房子抵押了補窟窿。”
這話一出口，克拉克都看傻了要知道洛克菲勒那時候剛結(jié)婚，房子是他跟岳父借了錢買的，把房子押出去，相當(dāng)于把全家的后路都斷了。
可洛克菲勒還真就這么干了：每天天不亮就去工廠，跟著老工人一起拆鍋爐、研究結(jié)構(gòu)，手上被燙出好幾個水泡也不吭聲；晚上回家就翻機械書，不懂的地方就跑去請教機械廠的老師傅，甚至還自己掏腰包請老師傅來廠里指導(dǎo)。
就這么折騰了兩個多月，鍋爐的問題居然真被他解決了，煉出來的油純度比之前高了不少，很快就打開了銷路。
后來有人問洛克菲勒：“那時候你明明可以不管生產(chǎn)，為啥非要把爛攤子攬過來，還押上自己的房子？” 洛克菲勒笑了笑說：“當(dāng)老大哪有只撿好活干的？大家都躲著的爛攤子，才是真正的機會。
你想啊，要是鍋爐沒問題，人家憑啥讓你說了算？你敢扛別人不敢扛的事，別人才會服你，才會跟著你干。”
這話戳中了很多人對 “當(dāng)老大” 的誤解：咱們總覺得 “老大” 是先有權(quán)力，再去做事；可真正的 “老大魄力”，是先敢扛事，才慢慢有了權(quán)力。
就像現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司里，那些最后能當(dāng)部門負(fù)責(zé)人的人，往往不是一開始就搶著做 “光鮮活” 的人，而是敢接 “沒人敢接的項目”、敢扛 “沒人敢扛的鍋” 的人。
比如有個朋友在互聯(lián)網(wǎng)公司做運營，去年公司有個項目，因為前期規(guī)劃失誤，用戶留存率掉得厲害，沒人愿意接手。結(jié)果他主動站出來說：“我來試試，要是做不好，我這個季度的獎金就不要了。”
最后他雖然沒把留存率拉回預(yù)期，但至少穩(wěn)住了局面，還總結(jié)出了一套改進方案。年底公司提拔，他成了部門經(jīng)理，老板說：“我選他，不是因為他能力最強，而是因為他敢扛事，跟著這樣的人干，大家心里有底。”
反觀現(xiàn)在有些年輕人，一邊想當(dāng) “老大”，一邊又怕 “扛事”：小組作業(yè)里躲著牽頭，怕出了錯被同學(xué)說；工作中不敢接有難度的項目，怕搞砸了影響績效。
可你想啊，就像種地一樣，你都不敢去翻土、施肥，怎么可能等著莊稼自己長出來？洛克菲勒的第一個 “老大經(jīng)驗”，其實就是：“敢當(dāng)老大” 不是搶風(fēng)光，是搶別人不敢碰的 “爛攤子” 你扛住了，你就是老大；你躲了，就永遠(yuǎn)只能當(dāng)跟在別人后面的人。
二、“敢當(dāng)老大” 不是要 “全知全能”，是敢 “認(rèn)慫找補”
除了 “怕扛事”，咱們對 “當(dāng)老大” 還有個更離譜的誤解：覺得老大必須啥都會，要是承認(rèn)自己不懂，就會被人看不起，就鎮(zhèn)不住場子。
可洛克菲勒這輩子，最不缺的就是 “認(rèn)慫” 的時刻，他不僅敢承認(rèn)自己不懂，還敢放低身段去求別人，甚至讓比自己懂的人 “管著自己”。
1870 年，洛克菲勒成立了標(biāo)準(zhǔn)石油公司，那時候他已經(jīng)是行業(yè)里的 “小有名氣” 的老板了，可他有個致命的短板：不懂煉油技術(shù)。
那時候石油行業(yè)剛興起，煉油技術(shù)還很落后，很多煉油廠都在摸索更高效的方法。標(biāo)準(zhǔn)石油公司雖然規(guī)模大，但煉油成本一直降不下來，這讓洛克菲勒很頭疼。
有一次，他去工廠視察，看到一個叫塞繆爾的老工人，正在用一種新的方法過濾原油，過濾出來的油不僅純度高，還能節(jié)省不少燃料。
洛克菲勒趕緊走過去，笑著問：“塞繆爾，你這方法是從哪兒學(xué)的？我怎么從來沒見過？” 塞繆爾是個老實人，直言不諱地說：“這是我自己琢磨的，試了好多次才成。不過老板，我覺得這方法還能改進，就是缺個人幫我算成本。”
換作一般的老板，可能會說：“你把方法告訴我，我讓財務(wù)部門幫你算”，既顯得自己有掌控力，又能把功勞攬過來。
可洛克菲勒卻直接說：“我不懂煉油技術(shù)，也不懂怎么算成本更合適，這樣吧，我給你配兩個財務(wù)，再撥一筆錢，你專門負(fù)責(zé)改進這個過濾方法，要是成功了，你的工資翻三倍，以后技術(shù)這塊你說了算，我不插手。”
這話讓塞繆爾都愣住了要知道他只是個普通工人，老板不僅不搶他的功勞，還讓他管技術(shù)，甚至說 “不插手”。
